організація маркетингу володіє високою маневреністю завдяки простоті управління. Однак при розширенні номенклатури продукції, що випускається виробнича маневреність знижується, оскільки зростає період реакції на зміну зовнішніх умов. Але функціональну структуру маркетингу характеризує слабка гнучкість стратегії, так як вона орієнтує на досягнення поточного ефекту, а не на впровадження нововведень. Подібна структура маркетингової діяльності не сприяє динамізму і новаторства. У цілому ж така структура є досить прийнятною і ефективною формою організації, але тільки при стійкому виробництві обмеженого асортименту виробів. p> Служби маркетингу на ТОВ В«ХлібозаводВ« Болдинский В»займається маркетинговою опрацюванням освоюваних видів продукції. При цьому Відділ маркетингу та розвитку працює з упором на внутрішній ринок в основному з метою розширення продажів.
Служба маркетингу підприємства, при взаємодії з підрозділами підприємства є одним з основних ініціаторів, координаторів і несе повну відповідальність за пропозицію і обгрунтування комерційної доцільності розробки і виробництва нового продукту, а також комерційну реалізацію нового виробу. Служба маркетингу погодить технічні заходи щодо поліпшенню якості продукції та процесів виробництва.
Задача служби маркетингу полягає в тому, щоб тримати курс на споживача, постійно стежити за тим, що йому потрібно, а також стежити за діяльністю конкурентів, визначати слабкі і сильні їхнього боку, виходячи з цього, визначати напрямок вдосконалення маркетингової діяльності, розробляти і домагатися виконання планів і програм маркетингової діяльності. Доводити маркетингову інформацію до всіх інших підрозділів підприємства. Таким чином, розробники отримують від маркетингової служби інформацію про розвиток продукту, про те, в якому напрямку потрібно удосконалювати продукцію, що випускається і яку нову розробляти. Виробничники дізнаються, який повинен бути асортимент продукції, що випускається, які строки оновлення продукції. Підрозділи, пов'язані з ціновою політикою, виходячи з інформації, отриманої від служби маркетингу, повинні вміти правильно визначати ціни. Кадри відповідно вирішують питання звільнення і найму, підвищення кваліфікації та ін
У Водночас служба маркетингу повинна точно представляти можливості підприємства, щоб, займаючись його розвитком, не відірватися від реального життя підприємства. Виходячи зі схеми організації маркетингу, можна скласти також і посадові інструкції. Це не означає, звичайно, що виробничі і функціональні ланки підприємства самостійно не можуть здійснювати зв'язок з споживачами, не вивчають діяльність конкурентів і т.п. Однак ця їх діяльність спрямовується і координується керівником маркетингової служби, співробітники якої проводять також конкретні маркетингові дослідження. Керівник маркетингової служби виконує функції посередника між підрозділами і співробітниками підприємства, що займаються розробкою продукту, його виробництвом, стимулюванням продажів, доведенням хлібобулочних і кондитерських виробів до споживачів і споживачами продукції. При цьому керівник маркетингу і його апарат відстежують стан зовнішнього середовища маркетингу, звертає в першу чергу увагу на діяльність конкурентів.
Таким чином, маркетинг на підприємстві ТОВ В«ХлібозаводВ« Болдинский В»є провідною функцією, визначальною технічну, виробничу політику підприємства, стиль і характер управління всією підприємницькою діяльністю. Фахівці з маркетингу повинні довести до кожного працівника підприємства, яким споживач хоче бачити даний продукт, яку ціну він готовий платити, де і коли буде потрібно цей продукт.
Фахівці відділу маркетингу повинні мати можливість отримати швидку і кваліфіковану юридичну консультацію. Є законодавчі акти та інші офіційні документи, що відносяться до різних аспектів господарської та комерційної діяльності-розробці нового виробу, виробництва, визначення цін, упаковці, рекламі і т.д.
Існують, крім того, закони та інструкції з патентного справі, реєстрації товарних знаків, ліцензійними угодами, рекламацій і претензіям покупців, а також юридичні норми з питань обмежувальної торгової практики, монополістичних угод, купівлі та продажу на виплат, угод і цін, і т.д.
Керівники відділу маркетингу особливо зацікавлені у виявленні та наймі хороших фахівців. В даний час відчувається гостра нестача кваліфікованих і досвідчених фахівців з маркетингу, і тому їх робота повинна добре оплачуватися. Особи, відповідальні за запрошення, опитування і вибір можливих кандидатів, повинні мати чітке уявлення про характер майбутньої роботи здобувача, його статус, службових взаєминах з іншими співробітниками відділу, перспективах зростання та необхідної для виконання даної роботи професійної та загальноосвітньої підготовки, особистих якостях, здібностях і досвіді роботи.
Відділу маркетингу необхідно підтримувати тісні контакти з відділом кадрів для того, щоб підготувати чіткий опис посадо...
