вку конкретної продукції споживачам (підприємствам, постачальницько-збутових та торговельним організаціям).
6.2 Розробка плану реалізації
На підставі плану поставки розробляється план реалізації продукції. При плануванні збуту продукції на підприємстві враховують величину залишків продукції на початок і кінець планового періоду, її кількість, спожите для власних потреб, участь інших підприємств у комплектуванні відвантажується в порядку кооперації. Крім того, повинна враховуватися черговість виконання замовлень і відвантаження продукції. Вона визначається головним чином договірними зобов'язаннями перед споживачами або документами, прирівняними до договорів. При цьому слід враховувати, що першочерговим відвантаженні підлягає та продукція, яка відвантажується за розпорядженням уряду, а також продукція, що йде на експорт.
Величину запасів готової продукції на початок, і кінець планового періоду визначають збутові відділи підприємств; інші показники, що впливають на обсяг поставки та реалізації, розраховуються іншими відділами. Що стосується продукції для власних потреб, то в разі її дефіцитності обсяг власного споживання обмежується нарядами вищестоящої організації. При цьому працівники відділу збуту, зобов'язані стежити за тим, щоб фактичне споживання цієї продукції не перевищувало встановлених розмірів.
6.3 Контроль над виконанням зазначених планів за термінами, отримання продукції від цехів
Оскільки обов'язковою умовою виконання плану реалізації є надходження грошових коштів на розрахунковий рахунок підприємства протягом планового періоду, планові терміни відвантаження продукції повинні встановлюватися з урахуванням віддаленості покупців, строків пробігу платіжних документів, часу акцепту та обробки документів у банках постачальника і споживача.
Крім визначення загального обсягу поставки та реалізації необхідно через плановий (виробничий) відділ підприємства планувати розподіл замовленої номенклатури продукції за цехам, пов'язувати плани постачання з наявними виробничими можливостями підприємства. br/>
6.4 Розробка плану поставки за видами продукції
Підприємства, що мають багатономенклатурними виробництво і постачають продукцію широкому колу споживачів, виконують велику роботу з систематизації договорів. p> Обов'язковою є і розробка плану поставки за видами продукції, яка полягає в угрупованні нарядів-замовлень з видів продукції, що замовляється і разноске з них відповідних даних до картки (встановленої на підприємстві форми). Якщо в якому - або вбранні замовляється кілька видів продукції, то дані замовлення заносяться в план поставки по кожному виду продукції.
Розробка плану асортиментної поставки дозволяє визначити асортиментну структуру продукції, що замовляється, рівень і зрушення у виготовленні складних, трудомістких, металомістких і інших видів продукції. Зазначений план дозволяє порівняно швидко скласти місячний замовлення продукції виробництва, розподілити його по цехах підприємства, визначити асортиментний склад продукції, який необхідно виготовити в першу чергу у відповідності з термінами, передбаченими в договірних зобов'язаннях.
Після встановлення планового завдання на виробництво відповідного виду продукції кожному цеху плановим (Виробничим) відділом видаються цехові замовлення на виготовлення продукції, які повинні бути ув'язані з термінами виготовлення всього замовлення споживача. p> Відділ збуту підприємства повинен систематично стежити за ходом виконання плану поставки в номенклатурі продукції по кожному постачальнику.
7. ГОСПОДАРСЬКІ ЗВ'ЯЗКУ між постачальниками і споживачами ПРОДУКЦІЇ
Виникаючі при поставках продукції виробничо-технічного призначення між постачальниками і споживачами господарські зв'язки являють собою сукупність організаційних, економічних, і правових взаємин. p> Ці зв'язки повинні забезпечувати: найменші витрати обігу, в тому числі найменші транспортні витрати; найменші сукупні (як у постачальника, так і у споживача) запаси продукції; своєчасність надходження продукції до споживача; мінімальний документообіг; просту систему договірних відносин; найбільш повну реалізацію продукції у постачальника і найбільш повне задоволення потреб споживача. p> Залежно від того, встановлюються господарські зв'язки між підприємствами безпосередньо або через посередника (постачальницько-збутову або торговельну організацію), розрізняють прямі господарські зв'язки і господарські зв'язки з посередником, або господарські непрямі зв'язки. p> Залежно від ступеня стійкості господарські зв'язки підрозділяються на короткочасні і тривалі. Тривалі зв'язки можуть виникати як при поставках продукції, виробництво якої здійснюється відносно невеликим колом підприємств - виготовлювачів, так і постачаннях масових видів продукції, що має широке споживання. p> Прямі господарські тривалі зв'я...
