окремому випадку з дозволу міністерства, відомства, у підпорядкуванні яких знаходяться відповідно підприємство-замовник і підприємство-виробник продукції);
Експортної та іншої продукції, прийняття якої підприємством-виробником на відповідальне зберігання на вимогу замовника передбачено відповідними рішеннями уряду.
У цих випадках оплачена замовником, але залишена на відповідальному зберіганні продукція включається до обсяг реалізованої продукції за умови що здача її замовнику, а також приймання на відповідальне зберігання оформлені відповідними документами. Сплачена продукція до відвантаження повинна зберігатися окремо від решти продукції і враховуватися за позабалансовим рахунком 004 В«товарно-матеріальні цінності, прийняті на відповідальне зберігання В».
5. СИСТЕМА збутових ОРГАНІВ
Структурна побудова відділів збуту на підприємствах багато в чому залежить від обсягу збутової роботи, характеру і якості продукції, що відвантажується і багатьох інших особливостей. На деяких підприємствах з невеликим обсягом збутової роботи функціонують фінансово збутові відділи. На більшості ж підприємств існують самостійні відділи збуту. При цьому в багатономенклатурних виробництвах у відділі збуту є кілька груп з контролю над виконанням плану поставок окремих видів готової продукції. p> Працівники відділу збуту повинні забезпечити своєчасне отримання замовлень на виготовлену продукцію, організувати своєчасну її відвантаження, з тим щоб, з одного боку, найбільш повно задовольняти потреби народного господарства, а з іншого - забезпечити виконання плану виробництва та реалізації продукції та плану по прибутку, витратам і рентабельності виробництва на підприємстві.
У зв'язку з цим основними функціями заводських відділів збуту є: організація виконання плану поставки продукції в точній відповідності до укладених договорів або документами, прирівняними до них, забезпечення своєчасного і повного надходження платежів за відвантажену продукцію, тобто в організації виконання плану реалізації продукції; забезпечення виробництва замовленнями; своєчасне укладання договорів із споживачами та контроль за суворим їх виконанням по термінами, кількості і асортименту продукції, що поставляється; планування і регулювання запасів готової продукції на підприємстві, контроль за їх комплектним станом; здійснення оперативного обліку та статистичної звітності з виконання планів постачання і залишкам готової продукції на складах підприємства
Будучи структурним підрозділом підприємства, відділ збуту веде свою роботу в тісній взаємодії з іншими його підрозділами.
Відділ збуту тісно пов'язаний з технічним відділом з уточнення та коригування замовлень, що поступають, якщо підприємство отримує замовлення-специфікації безпосередньо від споживачів. Відділ збуту також перебувати в постійному зв'язку з плановим (виробничим) відділом з приводу включення вступників замовлень у виробничу програму і контролю за виконанням цих замовлень в передбачені договорами терміни. У справі комплектування продукції відділ збуту працює спільно з відділом технічного контролю та цехами підприємства. p> Відділ збуту в частині оформлення рахунків, розробки плану виробництва і реалізації продукції, розрахунків з споживачами пов'язаний з фінансовим відділом. Спільно з юридичним відділом підприємства відділ збуту організовує укладання договорів із споживачами. У справі відвантаження готової укомплектованої продукції відділ збуту має оперативний зв'язок з транспортним господарством підприємства. p> Відділу збуту на підприємстві відводитися провідна роль у розробці плану виробництва і реалізації продукції, в частині укладення договорів на поставку продукції та планування її збуту. Відділи збуту підприємств покликані сприяти впровадженню в країні найбільш прогресивної форми постачань-поставок за прямими господарським тривалим зв'язкам.
6. ПЛАНУВАННЯ ЗБУТУ ПРОДУКЦІЇ І КОНТРОЛЬ НАД ЙОГО ВИКОНАННЯМ
Планування збуту продукції на підприємстві включає: розробку плану поставки, плану реалізації, контроль над виконанням зазначених планів за термінами, отримання продукції від цехів, організації відвантаження та інші функції. У свою чергу планування поставки та реалізації продукції охоплює планування запасів, узгодження плану поставки з планами перевезень, комплектування готової продукції та вирішення низки інших питань. br/>
6.1. Розробка плану поставки
План поставки продукції являє собою сукупність планово-розрахункових документів, у яких визначаються номенклатура продукції, що поставляється, вимоги до її якості, кількість і терміни поставки, тобто основні вимоги, що передбачаються в укладених договорах. Цей план розробляється в натуральних одиницях вимірах і є основним документом, відповідно до якого підприємство виконує зобов'язання перед споживачами. План постачання розробляється на основі портфеля замовлень, договорів і нарядів на поста...
