.2009;
В· закупити лінію T-5M для виробництва димарів ізобутілену у шведської компанії В«HerboldВ». Це світовий лідер у виробництві обладнання подібного роду. Зазначене обладнання планується придбати на умовах 100% передоплати. Загальна вартість обладнання, робіт з монтажу, пуску, налагодження та навчання персоналу визначена в розмірі 2,34 млн. руб. в цінах на 01.07.2009;
В· задіяти 2 вантажних автомобіля, невикористовуваних при виробництві та реалізації виробів з димарів, але належать ВАТ В«КаучукВ», для перевезення сировини для виробництва, а також для вивезення готової продукції.
2) будівлі, споруди, під'їзні шляхи:
В· задіяти для виробництва пустує цех площею 740 м 2 з наявними підводами електропостачання, водопостачання, каналізації, оснащений компресорним обладнанням. Необхідна площа для ліній переробки вторсировини і виробництва димарів ізобутілену в збірці складає 200 м 2 і 150 м 2 відповідно. Площа для сортування складає 100 м 2 . Решта площі задіюється, як допоміжне приміщення;
В· задіяти вільне місце на складі (загальна площа 650 м 2 ). Склад зайнятий лише на 60%;
В· задіяти практично не завантажені (8-10% від можливого завантаження) під'їзні шляхи для вантажних автомобілів і ж/д.
3) матеріали, енергія, сировина, людські ресурси:
В· потреба в електроенергії для лінії ЛВП-500 - 185 квт./год і T-5M - 110 квт./год, а також витрати на компресорне обладнання - 75 квт./год;
В· потреба в водопостачання та каналізації для лінії ЛВП-500 - 5,89 м 3 /ч., для Т-5М - 1,1 м 3 /год;
В· потреба в стислому повітрі - (8 бар) Lt/г.;
В· потреба в сировині для лінії ЛВП-500 - 1,25 тн./тн. тов. прод., для лінії T-5M - 1,25 тн./тн. тов. прод;
В· потреба в присадці - 5 кг./Тн. і хімреактивів - 200 м./тн;
В· потреба в паливі для вантажних автомобілів - 18 л./100 км;
В· потреба в персоналі всього - 18 чол., включаючи керуючого, робітників і обслуговуючий персонал.
Що стосується плану виробництва, то з самого запуску виробництва планується 100% завантаження обох ліній. Попит на димери ізобутілену завжди дуже високий, плюс до всього первинні замовлення від підприємств холдингу вже надійшли. Отже, димери ізобутілену з первинної і вторинної сировини цілий рік повинні бути забезпечені високим попитом ...
В
2.2 Аналіз ефективності інвестиційного проекту
Для аналізу даного інвестиційного проекту скористаємося найбільш популярним набором методів, а саме:
В· NPV - чиста поточна вартість (1.2)
В· IRR - внутрішня норма дохідності (1.3)
В· PP - термін окупності (1.4)
В· PI - індекс рентабельності інвестицій (1.6)
У додатку 1 наведені результати розрахунків чистої поточної вартості проекту (NPV), внутрішньої норми рентабельності (IRR), терміну окупності проекту. Всі ціни, тарифи та податкові ставки взяті станом на 01.05.2009 р., причому багато тарифи злегка завищені. Це зроблено для урахування підвищення тарифів. Ставка дисконтування дорівнює 16%. Цей показник здається невеликим, проте варто враховувати, що кошти для реалізації проекту планується не брати в банку, а отримати від головного компанії. Таким чином, підприємству не треба включати в розрахунок ставки дисконтування відсоток виплат банку, і можна обійтися урахуванням інфляції (близько 14%) і невеликого страхового запасу (2%)
Таблиця 2.1. - Вихідні дані проекту
Найменування показника
Значення
Одиниця виміру
Обсяг інвестицій всього
10530000
руб.
Норми амортизації - 45% у перший рік і по 18% рівномірно починаючи з другого року
Єдиний соціальний податок
26
%
Податок на прибуток
20
%
Податок на майно
2,2
%
Інші податки
5
% від вал. дох.
ПДВ
18
%
Прибутковий податок
13
%
Ставка дисконтування
16
%
Горизонт пла...
