d colspan=3>
Роки
2002
2003
2004
1. Обсяг поставок, від:
1.1.Цемент:
ЗАТ В«Білгородський цементВ»
ТОВ В«СтройснабВ»
1.2.Асбест:
ВАТ В«ОренбургасбестВ»
ВАТ В«УралазбестВ»
3668,6
1773,6
1895
584,7
382
202,7
5195,6
3489
1706,6
828,1
355
473,1
5869,3
4260,3
1609
895,4
410
485,4
2. Ціна 1тонни:
2.1.Цемент:
ЗАТ В«Білгородський цементВ»
ТОВ В«СтройснабВ»
2.2.Асбест:
ВАТ В«ОренбургасбестВ»
ВАТ В«УралазбестВ»
1150
1250
2400
2300
1200
1350
2700
2500
1250
1420
2750
2600
3. Величина втрат від іммобілізації оборотних коштів у рік, тис. руб./тис. руб. /Td>
23
41
36
При визначенні оптимального варіанту довготривалих господарських зв'язків слід скористатися наступною формулою:
, (5)
де - загальні витрати й втрати при укладенні договору поставок на рік з В«iВ» постачальником;
- ціна одиниці продукції В«iВ» постачальника;
- витрати на транспортування одиниці продукції від В«iВ» постачальника;
- річний обсяг поставок В«iВ» постачальника;
- обсяг поставок В«iВ» постачальника в В«kВ» році;
m - квартал року (рік);
R - втрати, пов'язані з іммобілізацією оборотних коштів, тис. руб./т.;
D - втрати у виробництві від наявності дефіциту матеріальних ресурсів, тис. руб./т.
Постачальники цементу:
1) ЗАТ В«Білгородський цементВ»:
Зобщ. = (1200 +40) * 3174,3 + ((1773,6-3668,6) * 23/1 + (3489-5195,6) * 41/2 + (4260,3-5869,3) * 36/ 3) = 3838,254 тис. руб. p> На одиницю:
3838254/3174, 3 = 1209,165 руб./тонн.
2) ТОВ В«СтройснабВ»:
Зобщ. = (1340 +300) * 1736,9 + ((1895-3668,6) * 23/1 + (1706,6-5195,6) * 41/2 + (1609-5869,3) * 36/3) = 2685,075 тис. руб. p> На одиницю:
2685075/1736, 9 = 1545,9 руб./тонн.
Постачальники азбесту:
1) ВАТ В«ОренбургасбестВ»:
Зобщ. = (2616,7 +1780) * 382,3 + ((382-584,7) * 23/1 + (355-828,1) * 41/2 + (410-895,4) * 36/3) = 1660,673 тис. руб. p> На одиницю:
1660673/382, 3 = 4343,9 руб./тонн.
2) ВАТ В«УралазбестВ»:
Зобщ. = (2466,7 +1780) * 387,07 + ((202,7-584,7) * 23/1 + (473,1-828,1) * 41/2 + (485,4-895,4 ) * 36/3) = 1622,787 тис. руб.
На одиницю:
1622787/387, 07 = 4192,5 руб./тонн.
Висновок: наведений розрахунок показав, що для ВАТ В«БелгородасбестоцементВ» найбільш переважним постачальником цементу є ЗАТ В«Білгородський цементВ», так як середня ціна даного сировинного ресурсу з урахуванням витрат на транспортування значно нижче, ніж у ТОВ В«СтройснабВ». Для поставок азбесту, доцільніше обрати ВАТ В«УралазбестВ», у зв'язку з меншими витратами на його придбання і доставку. Отже, співпраця з цими постачальниками при формуванні довгострокових господарських зв'язків буде найбільш вигідно для підприємства. p> 6. Опис внутрішньовиробничої логістичної системи
Метою виробничої логістики є оптимізація матеріальних потоків всередині підприємства. Учасників логістичного процесу в рамках виробничої логістики пов'язують внутрішньовиробничі відносини.
Логістичні системи, що розглядаються виробничою логістикою, носять назву внутрішньовиробничих логістичних систем. Внутрішньовиробничі логістичні системи можна розглядати на макро-і мікрорівнях.
На макрорівні внутрішньовиробничі логістичні системи виступають в якості елементів мікрологістичних систем. Вони задають ритм роботи цих систем, є джерелами матеріальних потоків. Можливість адаптації мікрологістичних систем до змін навколишнього середовища в істотною мірою визначається здатністю вхідних у них внутрішньовиробничихлогістичних систем швидко змінювати якісний і кількісний склад вихідного матеріального потоку, тобто асортимент і кількість продукції, що випускається.
На мікрорівні внутрішньовиробничі логістичні системи являють собою ряд підсистем, що у відносинах і зв'язках один з одним, утворюють певну цілісність, єдність. Ці підсистеми: закупівля, склад, запаси, обслуговування виробництва, транспорт, інформація, збут і кадри забезпечують входження матеріального потоку в сист...
