ений доплачувати певну суму. Додатково збільшує потребу в оборотних коштах діючий механізм сплати ПДВ, оскільки оплата його відбувається понад ціни сировини і матеріалів. Хоча ці суми не відносяться на витрати і враховуються на окремому балансової рахунку, проте до моменту реалізації продукції, що включила в себе матеріали, придбані з ПДВ, відбувається явне відволікання грошових коштів організації. p> Відволікання і втрата коштів відбуваються також і в тому випадку, якщо у виробництві В«застряютьВ» незатребувані замовлення або виникають збитки з інших причин.
До В«проїданняВ» власних оборотних коштів може призводити і високий рівень інфляції, коли раніше авансовані кошти, повертаючись у складі виручки, не можуть забезпечити придбання вихідних сировини і матеріалів у необхідній кількості через знецінення грошової одиниці. Отже, необхідна величина оборотних коштів визначається не тільки потребами виробничого процесу, а й рядом інших факторів. Ця обставина викликає необхідність поділу оборотного капіталу на постійний і змінний.
Постійний оборотний капітал (або системна частина активів) являє собою ту частину грошових коштів, дебіторської заборгованості і виробничих запасів, потреба в яких відносно постійна протягом всього виробничого циклу.
Змінний оборотний капітал висловлює додаткові поточні активи, необхідні в окремі періоди (У період сезонної реалізації продукції і високого рівня продажів, в період високої ділової активності).
Управління оборотними засобами включає:
Г? визначення елементів оборотних коштів, які має організація в справжній момент часу;
Г? аналіз стану поточних активів і виявлення причин виниклих відхилень;
Г? впровадження сучасних методик управління оборотними засобами;
Г? контроль поточного стану оборотних коштів;
Г? прогноз можливих змін складу і структури оборотних коштів у короткостроковому і довгостроковому періодах;
Г? визначення джерел фінансування приросту оборотних засобів.
Ефективність використання оборотних коштів залежить від порядку їх формування і впливає на хід виробництва і фінансові результати роботи організації.
РОЗДІЛ 2. ПОЛІТИКА Управління оборотним капіталом
Політика управління оборотними активами, будучи частиною загальної фінансової стратегії організації, визначається нею самостійно і передбачає вирішення двох завдань:
Г? розрахунок потреби в оборотних коштах у необхідної величиною в цілому і по окремих елементам;
Г? формування джерел фінансування та їх оптимальної структури.
Ефективність управління оборотними активами в чому залежить від правильного визначення потреби в оборотних коштах.
Раціональна забезпеченість оборотними засобами веде до мінімізації витрат, поліпшенню фінансових результатів, ритмічності та злагодженості роботи організації.
Завищення потреби в оборотних коштах веде до зайвого їх відволікання в запаси, заморожування т...
