ть будуватися за функціональним або товарним ознакою.
Для здійснення технічного переозброєння і реконструкції виробництва підприємство створює відділи устаткування, що звичайно входять до складу капітального будівництва.
Для великих підприємств (об'єднань), які з ряду філій, найбільш прийнятний тип структури, представлений на рис. 2. p> Особливістю цього типу структури є те, що підрозділи мають свої служби постачання з функціями з планування і оперативному регулюванню постачання виробничих цехів і ділянок матеріальними ресурсами, а також з контролю за їх виконанням.
Формування нормативної бази, прогнозування і розробка планів МТС, встановлення господарських зв'язків і координація роботи служб постачання, що входять до підприємство, сконцентровані на базі служби постачання підприємства. Взаємодія підрозділів служби постачання підприємства здійснюється на основі функціональних зв'язків, а не адміністративного підпорядкування.
Одним з ланок організації МТС є складське господарство, основне завдання якого полягає в прийомі і зберіганні матеріалів, їх підготовці до виробничого споживання, безпосередньому постачанні цехів необхідними матеріальними ресурсами. Склади в залежності від зв'язку з виробничим процесом підрозділяються на матеріальні, виробничі, збутові.
Прийняті матеріали зберігаються на складах по номенклатурних групах, сортам, розмірам. Стелажі нумеруються з вказівкою індексів матеріалів. p> Завезення матеріалів і робота складів організуються на основі оперативно-заготівельних планів [ист. 3, 259-260]. br/>
1.3 Організація постачання підрозділів (цехів і ділянок) підприємства
В
Забезпечення цехів і виробничих ділянок матеріальними ресурсами є завершальним етапом матеріально-технічного забезпечення. Форми організації цього процесу залежать від конкретних виробничих умов, особливостей споживаних матеріалів, типу виробництва та інших чинників. Раціональна організація зводиться до визначення потреби цехів у матеріалах і встановленню лімітів, підготовці матеріалів до виробничого споживання, відпуску і доставки їх на робочі місця, контролю за витрачанням матеріальних ресурсів.
Потреба в основних матеріалах в умовах масового і великосерійного виробництва розраховується плановими групами відділу матеріально-технічного забезпечення, на підприємствах з дрібносерійним і одиничним виробництвом - планово-виробничими відділами; по допоміжних матеріалах - підрозділами-споживачами [Ист. 1, стор.201-202]. p> Забезпечення матеріальними ресурсами виробничих цехів, дільниць та інших підрозділів підприємства передбачає виконання таких функцій:
В· встановлення кількісних і якісних завдань з постачання (лімітування);
В· підготовка матеріальних ресурсів до виробничому споживання;
В· відпустку і доставку матеріальних ресурсів зі складу служби постачання на місце її безпосереднього споживання або на склад цеху, дільниці;
В· оп...
