еративне регулювання постачання;
В· облік і контроль за використанням матеріальних ресурсів в підрозділах підприємства [іст. 3, стор 265]. p> Функції матеріально-технічного постачання на підприємстві виконують два відділи: матеріально-технічного постачання і зовнішньої кооперації. Перший забезпечує поставки сировини і матеріалів, другий - комплектуючих виробів і напівфабрикатів. Обидва відділу підпорядковуються заступнику директора з комерційних питань. У їх підпорядкуванні знаходяться склади загальнозаводського призначення. У структурі служб постачання підприємств переважають товарні (матеріальні) відділи, групи, бюро, спеціалізуються на постачанні виробництва окремими видами ресурсів. Крім товарних, у відділі є планова і диспетчерська групи. Перша планує економічні показники і визначає ефективність поставок, друга забезпечує транспортне обслуговування [ист. 1, 203]. p> У справі організації матеріально-технічного постачання підприємства важливу роль відіграють так звані ліміти, які являють собою своєрідну норму витрати сировини, матеріалу, необхідну і достатню для виробництва якісної продукції. Ліміти на всі види сировини і матеріалів, що споживаються на підприємстві, складають відповідні технічні служби підприємства спільно з відділом головного технолога та представниками органів матеріально-технічного постачання. p> Ліміт завжди встановлюється з урахуванням величини виробничої програми підприємства та технічного стану виробництва. Розроблені ліміти знаходять відображення в зведеної відомості відповідно до номенклатури споживаних матеріалів і затверджуються керівництвом підприємства. У силу сказаного цей документ набуває статусу розпорядження, обов'язкові до виконання всіма виробничими службами.
На основі лімітів та норм витрати сировини і матеріалів на підприємстві організується система забезпечення цехів і підрозділі матеріально-технічними ресурсами [Іст.2, 230]. Розрахунок ліміту здійснюється за формулою:
Л = Р + Рнз.п + Нз - О,
де Л - ліміт даної номенклатури продукції; Р - потреба цеху в матеріалах для виконання виробничої програми; Рнз.п - потреба цеху в матеріалах для зміни незавершеного виробництва (+ збільшення, - зменшення); Н3 - норматив цехового запасу даної продукції; О - розрахунковий очікуваний залишок цієї продукції в цеху на початок планового періоду [ист. 3, 266]. p> Ліміт повинен відповідати фактичної потреби цехів у матеріалах, встановлюватися на основі прогресивних норм витрати, розмірів цехових запасів, носити строго цільовий характер [ист. 2, 230]. p> Підготовка матеріалів до виробничого споживання включає виконання таких операцій, як сушіння, розкрій, сортування та інші. Операції можуть здійснюватися у заготівельних цехах підприємства або на підприємствах оптової торгівлі. Це дає можливість більш економно використовувати матеріали, скорочувати відходи, поліпшувати використання виробничих площ і обладнання.
Відпустка матеріалів може здійснюватися: за разови...
