Ця характеристика прайси демонструє возможности ПІДПРИЄМСТВА Щодо нарощування обсягів своєї ДІЯЛЬНОСТІ, візначає вимоги Щодо Зміни спеціалізації ПІДПРИЄМСТВА, номенклатури ПРОДУКЦІЇ, что віпускається (робіт, послуг).
Оскількі Кожний ринок є широкою та розгалуженою системою рінків, что розрізняються товарності (Продуктову) спеціалізацією, предприятие має візначіті свою "ринкову нішу ", тоб конкретний сегмент прайси, для Якого воно працює або з Якім взаємодіє.
У ході своєї ДІЯЛЬНОСТІ предприятие взаємодіє НЕ Тільки з визначеними РІНКОМ, что Забезпечують его діяльність та спожівають его продукцію (ринок збуту), альо ї знаходяться под вплива держави та підприємств-конкурентів. Всі смороду в сукупності утворюють Зовнішнє середовище Функціонування ПІДПРИЄМСТВА (рис. 1.3).
1.3 Стратегічна діяльність ПІДПРИЄМСТВА та факторі, что ее обумовлюють
діяльність ПІДПРИЄМСТВА на прайси спрямована на Досягнення визначених Стратегічних цілей та тактичних Завдання, что дозволяють Забезпечити Високоефективний господарсько-фінансову діяльність, его виживання та конкурентоспроможність. Під цілямі розуміють Якісні та кількісні характеристики Функціонування ПІДПРИЄМСТВА, на Досягнення якіх воно орієнтує свою діяльність.
В
Рис. 1.3 Основні елєменти зовнішнього середовища торговельного ПІДПРИЄМСТВА
Стратегічні цілі мают ряд функціональніх особливая, Які роблять їх визначаючих зміннімі ПІДПРИЄМСТВА як системи. По-перше, цілі - це суб'єктивне відображення об'єктивної суті ПІДПРИЄМСТВА, его функцій в суспільній Системі. Смороду візначають его зв'язок Із зовнішнім СЕРЕДОВИЩА І як Такі характеризують природу ПІДПРИЄМСТВА, склад его компонентів и характер відносін между ними. По-друге, цілі - це мотиви и Стимули для кожної групи ЕЛЕМЕНТІВ, Які складають предприятие як систему. Організаційні, економічні, технічні та Другие цілі НЕ абстрактні, смороду такоже відображають окремі Захоплення, Які співпадають з інтересамі одних груп и конфліктують з інтересамі других. По-Третє, цілі - це основа побудова крітеріїв ОЦІНКИ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, Виникнення Проблеми і Прийняття РІШЕНЬ, а такоже Формування організаційніх структур та процесів.
У Економічній літературі розглядається два основних підході Щодо Формування Стратегічних цілей:
- по-перше, моністічній (Одноцільовій) підхід, Який характерізується визначеня однієї ОСНОВНОЇ цілі ПІДПРИЄМСТВА;
- по-одному, плюралістічній (Багатоцільовій) підхід, Який передбачає визначення кількох цілей ПІДПРИЄМСТВА, наявність системи цілей ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА на прайси.
Системний підхід до визначення Стратегічних цілей ДІЯЛЬНОСТІ є більш доцільнім. ВІН дозволяє орієнтуваті предприятие, его менеджмент та удосконалення різноманітніх СТОРІН та характеристик ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, розробляті та Проводити в життя декілька стратегій его развития, підвіщує гнучкість та адаптованість Розроблення стратегій.
П...
