система заходів з профілактики та мінімізації окремих фінансових ризиків, а також їх страхуванню.
6. Антикризове фінансове управління. Функціями такого управління є постійний моніторинг фінансового стану підприємства з метою своєчасного діагностування симптомів фінансової кризи; визначення масштабів кризового стану підприємства і факторів його викликають; визначення форм і методів використання внутрішніх механізмів антикризового фінансового управління підприємством, а за необхідності - форм його зовнішньої санації або реорганізації.
Існує два основних типи функцій фінансового менеджменту [9]:
1. Опції об'єкта управління
В· відтворювальна, забезпечує відтворення авансованого капіталу на розширеній основі;
В· виробнича - забезпечення безперервного функціонування підприємства і кругообігу капіталу,
В· контрольна (контроль управління капіталом, підприємством).
2.Функції суб'єкта управління:
В· Планування
В· Прогнозування
В· Організація
В· Регулювання
В· Координація
В· Стимулювання
В· Координація
В· Контроль.
Планування у фінансовому менеджменті відіграє істотну роль і охоплює весь комплекс заходів як з розробки рішень, так і по впровадженню їх у життя. Для того, щоб ця діяльність була успішною, створюється методологія і методика розробки фінансових планов.
Прогнозування представляє собою розробку на довгострокову перспективу змін фінансового стану об'єкта в цілому і його різних частин. Особливістю прогнозування є альтернативність у побудові фінансових показників, варіантність розвитку фінансового стану об'єкта управління. Управління на основі передбачення цих змін вимагає вироблення у фінансового менеджера певного чуття ринкового механізму й інтуїції, а також прийняття гнучких і швидких рішень.
Організаційна функція фінансового менеджменту полягає в об'єднанні людей, які спільно беруть участь у реалізації фінансової програми на підставі певних правил і процедур. До цих правил і процедур відносяться створення органів управління, встановлення взаємозв'язків між управлінськими підрозділами, розробка норм, нормативів, методик.
Регулювання у фінансовому менеджменті являє собою вплив на об'єкт управління, за допомогою якого можна досягти стійкого стану фінансової системи у разі виникнення відхилень від заданих параметрів. Регулювання охоплює головним чином поточні заходи щодо усунення виникаючих відхилень від планових завдань, встановлених норм і нормативів.
Координація у фінансовому менеджменті - узгодження роботи всіх ланок системи управління, апарату управління і фахівців. Координація забезпечує єдність відносини об'єкта управління, суб'єкта управління та окремого працівника.
Стим...
