улювання у фінансовому менеджменті - спонукання працівників фінансової служби до зацікавленості в результатах своєї праці.
Контроль у фінансовому менеджменті являє собою перевірку організації фінансової роботи, виконання фінансових планів тощо За допомогою контролю збирається інформація про використання фінансових коштів і про фінансовий стан об'єкта, виявляються додаткові фінансові резерви, вносяться зміни у фінансові програми. Контроль передбачає аналіз фінансових результатів. Аналіз, у свою чергу, є частиною процесу планування фінансів. Таким чином, контроль є зворотною стороною фінансового планування і повинен розглядатися як його складова частина.
Відповідальність за досягнення кінцевих цілей фінансової менеджменту звичайно покладається в великих фірмах на віце-президента фірми з фінансових питань (Chief Financial Officer ), який входить до складу Ради директорів, а в невеликих фірмах - на заступника директора з фінансів.
Віце-президенту з фінансових питань підпорядковуються скарбник і контролер з відповідним апаратом (службами, відділами, секторами). До функцій скарбника відноситься блок з управління зовнішніми фінансами; у функції контролера входить блок по внутрішнього обліку і фінансового контролю.
В
1.3 Ключові принципи фінансового менеджменту
Ефективне управління фінансовою діяльністю підприємства забезпечується реалізацією основних принципів фінансового менеджменту, як складової частини загального менеджменту підприємства [10].
1. Органічна інтеграція в загальній системі управління
Будь-яке управлінське рішення впливає на формування грошових потоків підприємства, результати його фізичної діяльності і фінансовий стан підприємства. Управління фінансами безпосередньо пов'язано з виробничим менеджментом, кадровим та інноваційним менеджментом та іншими видами функціонального менеджменту. Однак рішення спеціальних питань фінансового менеджменту багато в чому у свою чергу залежить від виробничо-комерційних характеристик і параметрів діяльності підприємства.
2. Орієнтованість на стратегічні цілі розвитку підприємства
Проекти управлінських рішень у сфері фінансової діяльності в поточному періоді повинні бути узгоджені з місією (головною метою діяльності) підприємства, стратегічними напрямками його розвитку, показниками розвитку власних фінансових ресурсів і.т.д.
3. Оптимізація процесу вибору управлінських фінансових рішень
Реалізація цього принципу передбачає, що підготовка кожного управлінського рішення в сфері формування та використання фінансових ресурсів і організації грошового обороту повинна враховувати можливі альтернативи управлінських дій щодо управлінню фінансами. При існуванні альтернативних проектів управлінських рішень їх вибір для реалізації повинен бути заснований на системі критеріїв, визначальних фінансову ідеологію, фінансову стратегію або кон...
