зниками за ряд попередніх років, що дозволить визначити тенденцію рентабельності виробів, а отже, і фазу життєвого циклу продукції.
На закінчення необхідно дати загальну оцінку за рівнем рентабельності окремих виробів.
Важливим етапом аналітичної роботи є виявлення резервів збільшення прибутку і рентабельності. Основними джерелами збільшення прибутку і рентабельності є:
- збільшення обсягу реалізованої продукції,
- підвищення цін,
- зниження собівартості,
- підвищення якості.
На закінчення аналізу фінансових результатів необхідно визначити конкретні заходи щодо освоєння виявлених резервів.
В В
2. АНАЛІЗ ФІНАНСОВИХ РЕЗУЛЬТАТІВ ДІЯЛЬНОСТІ НА ПРИКЛАДІ ТОВ В«ШАНСВ»
В
2.1 Загальна характеристика і структура управління на підприємстві ТОВ В«ШансВ»
ТОВ В«ШансВ» створено відповідно до Федеральним законом і зареєстровано постановою голови м. Сальська № 564 від 3 1.03.1999г. і є комерційною організацією. Основною метою діяльності підприємства є отримання максимального прибутку, і задоволення якісною продукцією споживачів.
ТОВ В«ШансВ» здійснює такі види діяльності:
- монтаж і налагодження технологічного обладнання, трубопроводів;
- монтаж і будівельних і технологічних металоконструкцій;
- виготовлення будівельних і технологічних металоконструкцій:
- виготовлення не стандартизованого обладнання:
- будівництво (Монтаж) газопроводів і газового обладнання промислових, сільськогосподарських підприємств, підприємств побутового обслуговування, громадських будівель, житлових будинків, магістральних нафтогазопроводів, котелень;
- монтаж і ремонт об'єктів котлонагляду;
- монтаж і ремонт обладнання для вибухопожежонебезпечних, токсичних і агресивних середовищ підприємств хімічного комплексу;
- монтаж і експлуатація вантажопідіймальних споруд;
- будівельні роботи, роботи з капітального ремонту та сервісного обслуговування об'єктів економіки, інші підрядні роботи;
- надає виробничі та платні послуги підприємствам і населенню, випускає товари народного споживання і реалізує їх і продукцію основної діяльності через магазини;
- комерційної діяльністю, включаючи експортно-імпортні операції, виплату заробітної плати в валюті по окремих контрактах.
Управління підприємством ТОВ В«ШансВ» здійснюється відповідно з його Статутом. Підприємство є юридичною особою, користується правами і виконує обов'язки, пов'язані з його діяльністю.
Управління підприємством здійснюється на базі певної організаційної структури. Структура підприємства та його підрозділів визначається підприємством самостійно. При розробці організаційної структури управління забезпечено ефективний розподіл функцій управління з підрозділам.
В основу структури управління покладена певна система - лінійно-функціональна, вона являє собою схему підпорядкування нижчесто...
