ящого підрозділи ряду функціональних підрозділів, які вирішують окремі питання управління - технічні, планові, фінансові і т.д.
Управління підприємством здійснюється на основі поєднання принципів самоврядування трудового колективу і прав власника на використання свого майна.
Апарат управління підприємством побудований таким чином, що б забезпечити в технічному, економічному та організаційному відношеннях взаємозалежне єдність всіх частин підприємства, найкращим чином використовувати трудові та матеріальні ресурси.
Організаційна структура управління ТОВ В«ШансВ» показано на малюнку 1.
Підприємство очолює Генеральний директор, який організує всю роботу підприємства і несе повну відповідальність за його стану і діяльність перед державою і трудовим колективом. Генеральний директор представляє підприємство у всіх установах і організаціях, розпоряджається майном підприємства, укладає договори, видає накази по підприємству, в згідно з трудовим законодавством приймає і звільняє працівників, застосовує заходи заохочення і накладає стягнення на працівників підприємства, відкриває в банках рахунки підприємства.
В
Малюнок 1. Організаційна структура управління ТОВ В«ШансВ»
В
2.2 Аналіз фінансових результатів у ТОВ В«ШансВ»
Аналіз фінансових результатів діяльності підприємстві необхідно почати з розрахунку аналітичних показників, дані розрахунки представимо у вигляді таблиці 1.
Таблиця 1. Аналіз прибутку підприємства
Найменування показників
За 2004 рік, тис. руб.
За 2005 рік, тис. руб.
Відхилення
(+, -), тис. руб.
Питома
вага,%
Відхилення,%
за 2004 рік
за 2005 рік
1. Виручка (нетто) від продажу товарів (продукції, робіт, послуг)
70626
102072
+31446
100,0
100,0
-
2.Себестоімость проданих товарів (продукції, робіт, послуг)
56579
79436
+22857
80,1
77,8
+2,3
3. Валовий прибуток
14047
22636
+8589
19,9
22,2
+2,3
4. Комерційні витрати
256
305
-49
0,4 ​​
0,3
-0,1
5. Управлінські витрати
385
458
-73
0,5 <...
