39;ятники. p> Мета ЗАТ В«ГРАНВ» - здійснення господарської діяльності з виробництва будівельних матеріалів, і отримання від цієї діяльності прибутку. А, отже, основні завдання підприємства:
1) висока результативність господарювання;
2) розробка та постійне підвищення рівня технології;
3) нарощування високопродуктивного технічного потенціалу;
4) раціональна організація виробництва і управління ним;
5) координація своєї діяльності відповідно до ринкових тенденцій та ін
Виробничу основу ЗАТ В«ГРАНВ» складають такі підрозділи:
1) централізована служба ОГЕ (слюсарі-сантехніки, електромонтери).
2) цех виробів з природного каменю;
3) цех бетонних виробів;
4) цех підготовки виробництва, який включає:
- транспортний ділянку;
- ремонтно-механічний ділянку;
- будівельну групу.
Вихідні дані для аналізу продуктивності праці наведемо в табл. 1. p> Перш ніж переходити безпосередньо до аналізу продуктивності праці на підприємстві слід обмовитися, що з початку 2006 року в ЗАТ В«ГранВ» за рішенням власників підприємства була введена дванадцятигодинна робоча зміна, при цьому чисельність працівників була значно скорочена з зразковим збереженням відношення кількості робочих до кількості службовців.
Таблиця 1
Вихідні дані для факторного аналізу продуктивності праці персоналу ЗАТ В«ГРАНВ» за 2005-2006 рр.. br/>
Показники
2005
2006
Відхилення
Обсяг виробництва продукції, млн. руб.
3135,933
2701,266
-434,667
Середньооблікова чисельність:
- промислово-виробничого персоналу
257
177
-80
- робітників
158
102
-56
Питома вага робітників у загальній чисельності ППП
0,61
0,58
-0,04
Відпрацьовано днів одним робочим за рік
248
244
-4
Середня тривалість робочого дня, ч.
7,92
11,85
+3,93
Загальна кількість відпрацьованого часу одним робочим, тис. люд.-год. ​​
310
295
-15
Середньогодинна вироблення робочого, руб.
10116
9157
-959
Середньорічне виробництво одного робітника, тис. руб
