Правління має два комітету - Комітет з аудиту та Комітет з компенсацій. Щоденне управління підприємством виконує команда вищого керівництва. p> У Рада директорів ТНК-Нягань входять 10 членів. П'ятеро представляють AAR і п'ятеро - BP. Рада директорів виконує наступні ключові функції:
визначає стратегічні напрямки розвитку ТНК-Нягань;
аналізує діяльність компанії та стратегічні напрями її розвитку;
призначає, звільняє і оцінює діяльність керівництва компанії;
забезпечує відповідність діяльності компанії високим стандартам бізнес-етики;
здійснює фінансовий контроль;
консультує з питань великих придбань, продажів і програм витрачання коштів.
Раді директорів підпорядковані два комітету: Комітет з аудиту та Комітет з компенсацій.
Керівники ТНК-Нягань на всіх рівнях у межах своєї компетенції відповідають за керівництво і залучення працівників у процес виконання цілей і завдань в галузі промислової безпеки, безаварійної роботи, охорони праці та захисту навколишнього середовища. Це досягається наступними способами:
Керівники своїм особистим прикладом демонструють прихильність питань ОП, ПБ та ОНС, формують і заохочують позитивне ставлення персоналу до питань ОП, ПБ та ОНС.
Кожен керівник підвищує свої навички та знання з ОП, ПБ та ОНС в процесі навчання і практичної роботи.
Керівники забезпечують двосторонній обмін інформацією з питань ОП, ПБ та ОНС з працівниками, підрядниками та іншими особами:
починають кожну нараду, що проводиться на регулярній основі, з питань промислової безпеки та охорони праці;
регулярно виходять на робочі місця, контролюють дотримання вимог промислової безпеки персоналом і відкрито обговорюють з працівниками питання ОП, ПБ та ОНС.
Керівники формулюють чіткі цілі і завдання в галузі ОП, ПБ та ОНС, розподіляють обов'язки і сфери відповідальності, визначають критерії виконання, виділяють компетентних фахівців, і, при необхідності, залучають експертів.
Діяльність керівників в області ВІД, ПБ і ООС оцінюється щодо їх річних цільових показників, на підставі зворотного зв'язку від лінійних керівників, колег та інших працівників бізнес-підрозділу.
Керівники сприяють поширенню і засвоєнню досвіду, отриманого в сфері ОП, ПБ та ОНС як всередині свого підрозділу, так і за його межами.
Керівники відповідають за організацію у своєму підрозділі процесу управління ризиками у сфері ОП, ПБ та ОНС.
Керівники формують умови роботи та поведінкові моделі, що дозволяють будь-якому працівникові зажадати зупинки робіт, якщо їх продовження, на його думку, становить небезпеку.
Комітет з аудиту:
В обов'язки Комітету з аудиту входить надання Раді директорів ТНК-ВР консультацій з наступним питань:
відповідність діяльності компанії законодавству;
відповідність необхідним процедурам корпоративного управління;
внутрішній аудит і об'...
