ди інвестицій, інвестиційний портфель, ризики. У рамках інституційного аспекту виділяються основні керовані підсистеми, існуючі в корпоративних інвестиціях (рис. 1.4).
В
Рис. 1.4. Структура інституційного аспекту інвестиційної стратегії
Нормативно-правовий аспект інвестиційної стратегії складається з таких основних частин як: законодавчі та інші нормативні правові акти держави, що створюють юридичну основу і формують фіскальну середу, в рамках яких корпорація формує інвестиційну стратегію і здійснює інвестиційний процес; облікова політика підприємства, внутрішні регулюючі документи, які дозволяють забезпечувати єдиний інвестиційний процес в рамках підрозділів підприємства.
Економічний аспект - сукупність економічних частин інвестиційної стратегії, до яких відносяться: система економічних показників для оцінки інвестиційної стратегії, управління, фінансування інвестиційного процесу. У рамках економічного аспекту виділяються основні методи, критерії та цілі інвестиційної стратегії (рис. 1.5.). [4]
В
Рис. 1.5. Структура економічного аспекту інвестиційної стратегії
Інформаційно-аналітичний аспект інвестиційної стратегії являє собою систему обробки інформації (СОІ), що складається з наступних частин: підсистема збору і сортування інформації, підсистема зберігання інформації, підсистема пошуку, підсистема аналізу інформації. СОІ є базисом оперативного інформаційного обміну в рамках корпоративної інвестиційної стратегії, дозволяє оперативно реагувати на зміни в юридичних основах і фіскальної середовищі, прогнозувати економічні перспективи ринків і планувати зміни в межах інституційного аспекту і коригувати основні частини економічного аспекту інвестиційної стратегії.
Вибір інвестиційної стратегії підприємством базується, по-перше, на виваженій оцінці переваг і недоліків кожної з них, по-друге, залежно від економічної ситуації фірми.
Для підприємств, перебувають у складному фінансовому становищі, переважніше використання традиційної та опортуністичної стратегії (вкладення переважно спрямовуються на підвищення якості, зниження собівартості продукції), що дає можливість довше утримувати свої позиції на ринку. Реалізуючи одну з цих стратегій, підприємство повинно прагне до завантаження виробничого апарату шляхом освоєння користується попитом продукції.
Для відносно благополучних підприємств більш прийнятна імітаційна стратегія (впровадження передових технологій, заімствуемих у інших підприємств), що дозволяє зайняти передові позиції на ринку.
Підприємства, що розташовують значними коштами, найчастіше реалізують оборонну, а кращі з них - Наступальну інвестиційну стратегію, що дозволяє утримувати і розширювати ринкову нішу, займати на ринку лідируючі позиції.
Таким чином, інвестиційна стратегія - єдина високоінтегрована система, що складається з різних аспектів, нерозривно пов'язаних між собою для досягнення головної цілі підприємства...
