11
Популярність товарного знака, політика брендування
Г–
12
Корпоративна культура
Г–
Як видно з табл. 1, основними слабкими сторонами внутрішньої структури агентства є недостатньо розвинена корпоративна структура, недостатньо ефективна маркетингова діяльність. На мій погляд, це пов'язано з тим, що в агентстві відсутня маркетинговий відділ. Частина функцій маркетингового відділу виконує відділ розповсюдження.
Довгостроковою метою рекламного відділу є досягнення частки ринку, рівною 25% (на даний момент частка ринку підприємства невисока і не перевищує 5%). Найбільш сильними конкурентами підприємства є великі та досвідчені рекламні агентства м. Улан-Уле: В«БайкалВ», В«БарисВ» - функціонують з 1996 року. Саме вони обслуговують такі великі торговельні компанії м. Улан-Уле як "Імпекс-Центр" або "Славія-Тех". br/>
5 Антикризові заходи, прийняті для забезпечення фінансової стійкості і відновлення платоспроможності підприємства
В даний час підприємство В«ТОВВ« Вусовіч і К В»є платоспроможним, однак на випадок втрати платоспроможності на підприємстві розроблена антикризова стратегія поведінки, що складається з 8 етапів.
На першому етапі створюється спеціалізована робоча група. Вона може складатися як із власних кадрів організації, так і з фахівців, запрошених з боку лише на час можливої вЂ‹вЂ‹чи реальної кризової ситуації. Фахівці повинні володіти такими знаннями, як теорія криз, прогнозування, конфліктологія, розробка управлінських рішень, дослідження систем керування, макроекономіка, мікроекономіка і т. д. Фахівці також повинні володіти мистецтвом вирішення проблем у процесах антикризового управління та практичної методологією ефективного управління в умовах ризику і невизначеності, мати спеціальну підготовку в галузі управління, розуміти і враховувати специфіку роботи підприємства в регіональній і галузевої інфраструктурі, функціональну специфіку управління фінансами, персоналом, технологіями, інформаційними потоками і пр.
На другому етапі передбачається перевірка доцільності та своєчасності проведення заходів з антикризового управління. При недоцільності відбувається повернення до вихідної ситуації - пошуку нових цілей, планування по них спеціальних заходів.
На третьому етапі проводиться розробка управлінських рішень антикризового характеру, яка здійснюється у свою чергу в декілька етапів. Основними з них є збір вихідної інформації про сітуаціі.в організації, структурно-морфологічний аналіз ситуації, визначення шляхів виведення організації з кризової ситуації, визначення необхідних ресурсів, пе...
