кліматом, особливу увагу необхідно приділити і розробки стратегічної програми інноваційного управління, яка повинна полягати в реалізації наступних напрямків:
В· товарної інноваційної стратегії (вибір типу номенклатури виробленої продукції, асортименту, зміна масштабів виробництва, поліпшення якості продукції);
В· ринкової інноваційної стратегії (вибір структури ринку збуту і методів формування ціни);
В· ресурсної інноваційної стратегії (впровадження інноваційних технологій управління системами запасів сировинних ресурсів);
В· технологічної інноваційної стратегії (впровадження інноваційних технологій);
В· інтеграційної інноваційної стратегії (забезпечення взаємодії постачальницько-виробничо-збутових структур);
В· інвестиційно-фінансової інноваційної стратегії (залучення зовнішніх фінансових ресурсів, повернення залучених коштів, інвестування власних наявних коштів).
Крім того, особливою функцією активізації внутрішньофірмових інноваційних процесів виступає розвиток інноваційної культури з метою орієнтації суб'єктів інноваційних відносин на довготривалі цілі, де визначальним у цьому питанні повинна, по думку автора, стати позиція держави в гарантіях норм взаємодій на всіх рівнях. Оцінка ІПП, як і аналіз фінансового стану, повинна стати найважливішою характеристикою надійності підприємства. Кваліфікований економіст, фінансист, бухгалтер, аудитор повинен не тільки добре володіти сучасними методами економічних досліджень, а й методикою комплексної оцінки інноваційного потенціалу; майстерністю точного, своєчасного, всебічного аналізу отриманих в результаті оцінки даних.
В
