-статистичні - тільки до збитків.
Динамічні ризики пов'язані з непередбаченими змінами вартісних параметрів у майбутньому.
Статичні ризики пов'язані з втратою реальних активів (доходів) внаслідок недієздатності підприємства
7.2 Концепція управління ризиками
Концепція управління ризиками включає в себе компоненти:
- Оцінка ступеня ризику - визначення потенційних негативних наслідків прийнятих рішень, а також побічних ефектів негативно впливають на результати діяльності підприємства
- відпрацювання механізму реагування на можливі негативні наслідки
-розробка заходів з нейтралізації і компенсації можливих негативних наслідків.
У процесі оцінки ризику необхідно врахувати інтереси всіх учасників проекту, тобто інвесторів, виконавців, продавців, замовників, споживачів і т.д.
Виявлення можливих ризиків можна робити різними способами: від складного аналізу в математичних моделях до інтуїтивних здогадок.
У бізнес-плані необхідно прагне до кількісної оцінки ризику. Існують наступні кількісні оцінки ризику:
1) статистичний
2) метод експертних оцінок
3) аналітичний метод
4) метод аналогій
Результати оцінки ризиків можуть бути представлені, як в абсолютних, так і у відносних величинах. У бізнес-плані повинні бути показані можливі збитки (втрати активів, майна, ц/б, часу, іміджу і т.д.)
Причини можливих збитків можуть бути різноманітними: від політичних чинників економічної та соціальної нестабільності, недосконалості кредитно-грошової системи до форс-мажорних обставин, некомпетентності кадрів, рекету і т.д.
Ціна ризику в загальному вигляді
В
-прибуток за відсутності даного ризику,
- прибуток за наявності даного ризику.
7.3 Заходи з нейтралізації та мінімізації негативних наслідків можливих ризиків
Реагування на можливі негативні наслідки передбачену розробку заходів попереджувально-профілактичного характеру. Вони включають конкретні рекомендації дій у разі виникнення негативних наслідків. З метою своєчасного реагування на негативні наслідки розроблялися альтернативні плани. Розробка альтернативних планів здійснюється в наступній послідовності:
- визначення основних факторів внутрішнього і зовнішнього середовища, які можуть негативно впливати на бізнес
- визначення масштабів їх впливу на бізнес
- визначення ймовірності цього впливу
- розробка альтернативного плану дій, в якому необхідно визначити критичні точки досягнення яких свідчить про розвиток несприятливих тенденцій.
Альтернативний план повинен визначити, що повинні робити працівники в несприятливій ситуації.
Наявність альтернативного плану свідчить про те, що підприємець знає про можливі ризики і готується до них заздалегідь.
Розрізняються зовнішні і внутрішні способи зниження ризиків.
Зовнішні:
- делегування частини ризиків партнерам по бізнесу
- хеджування (Укладення Домострой. Договорів за певними обсягами поставок і цінами)
- зовнішнє страхування ризиків
Хеджування - спосіб зниження ризиків господарської діяльності за коштами укладення довгострокових угод на постачання продукції або матеріалів між постачальником і споживачем.
За контрактом споживач отримує право на фіксовану кількість продукції сировини за обумовленою ціною і тим самим захищає себе від можливого зростання цін. Постачальник у свою чергу гарантує обумовлену ціну на продукцію (сировину) і тим самим захищає себе від можливого зниження цін.
Послуги страхових компаній можуть бути як стандартними, так і домовленостей.
Внутрішні:
- підвищення якості та ефективності управління фірмою
- збільшення якості продукції
- диверсифікація діяльності (зміна напрямку діяльності фірми)
- лімітування (Обмеження верхнього бокового вівтаря інвестицій в певні проекти)
- створення виробничих запасів
- збільшення обгрунтованості та повноти інформації.
Фірма також може знизити свої втрати, використовуючи метод самозбереження. Він пов'язаний із створенням спеціальних резервних фондів для покриття збитків. Самозбереження застосовується в тому випадку, коли вартість майна, яке страхується, невелика, порівняно з майном і фінансовими параметрами всього бізнесу. У тому випадку ймовірність збитків не велика.
8. Фінансовий план
8.1 Значення, зміст і технологія розробки
Фінплан є ключовим розділом БІЗНЕС-ПЛАНУ.
Головна мета фінплану - узагальнити основні розділи бізнес-плану у вартісному вираженні і обгрунтувати доцільність реалізації проекту з економічної точки зору. Розрахунки, які міститися в фінплані повинні давати чіткі відповіді на питання:
- звідки фірма отримає гроші і на що їх витратить
- як співвідносяться техн...
