ний процес необхідно вказати:
1) які машини і інструменти необхідні для виробництва
2) яка сировина і матеріали будуть використовуватися
3) працівників яких професій і кваліфікацій необхідно найняти
4) які конкретно приміщення необхідні
5) які роботи виконуватимуться фірмою самостійно, а які - сторонніми організаціями.
6.2 Зміст
Розробка ВИРОБНИЧОГО ПЛАНУ починається зі складання переліку основних виробничих операцій і технологічних процесів. Тут необхідно показати:
1) звідки будуть надходити сировина, матеріали, комплектуючі
2) в якій послідовності і в яких цехах здійснюватиметься їх переробка
3) куди продукція буде поставлятися
Якщо виготовлення продукції буде здійснюватися субпідрядниками, то необхідно вказати які роботи фірма буде здійснювати самостійно, а які субпідрядники. Необхідно коротко охарактеризувати субпідрядника, місце розташування, причини, зумовили їх вибір та витрати пов'язані з їх залученням. За наявності наводяться копії заключних договорів, контрактів, підписаних протоколів про наміри.
У підпункті "машини та обладнання "наводиться повний їх перелік, розрахунок витрат, пов'язаних з їх придбанням або орендою, інформація про амортизаційні відрахування по кожному виду обладнання та терміни їх служби.
У підрозділі "сировину, матеріали та комплектуючі вироби "необхідно навести перелік усіх видів сировини, матеріалів і комплектуючих виробів які будуть використовуватися в виробничому процесі. Необхідно вказати конкретних постачальників, ціни на сировину, дати пояснення з приводу фінансових та інших умов поставки, вказати місце знаходження постачальників, вказати необхідний обсяг запасу і поставок, при необхідності вказати особливості їх зберігання.
У підрозділі "виробничі і не виробничі приміщення "наводиться інформація про всіх необхідних для фірми приміщеннях. Тут необхідно описати місце знаходження, розміри, наявність майданчиків для вантажно-розвантажувальних робіт, обладнання, складських приміщень та забезпечення транспортними комунікаціями.
Додатково в виробничому плані має бути охарактеризоване:
- способи контролю виробничих процесів
- якість продукції та інші операції
Наприкінці виробничого плану має бути охарактеризоване вплив зовнішніх факторів на виробничу діяльність фірми.
Основні зовнішні фактори:
- можливість придбання природних ресурсів
- ймовірність появи нових технологій виробництва даного виду продукції
- юридичні обмеження
- санітарні норми
- вимоги до утилізації відходів
- правила і техніка безпеки. br/>
7. Оцінка ризику
7.1 Види можливих ризиків
Будь-яка діяльність в бізнесі пов'язана з ризиком. Це пояснюється тим, що ринкові суб'єкти господарювання, діють в умовах повної або часткової невизначеності.
Щоб отримати підтримку інвесторів необхідно показати не тільки вигоди вкладення коштів, а й можливі труднощі в бізнесі.
У бізнес-плані необхідно дати відповіді на питання:
1) наскільки глибоко керівництво фірми розуміє і враховує ризики пов'язані з даним бізнесом.
2) зможе керівництво фірми розробити план дій в умовах невизначеності.
У бізнесі існує безліч обставин, які можуть призвести до втрат. Досвід підприємництва показує, що якщо врахувати якомога більше ризиків, то ними можна управляти.
Основні види ризиків:
- виробничі, пов'язані з можливим невиконанням фірмою своїх обов'язків за контрактом
- фінансові, пов'язані з порушенням фірмою своїх фінансових зобов'язань
- інвестиційні, пов'язані з можливим знеціненням інвестиційного фінансового портфеля.
- ринкові, пов'язані з можливим коливанням процентних ставок, курсів валютних ставок за кредитами і зміни законодавчої бази та ін
Найчастіше в бізнес плані розглядаються ризики, які є наслідком причин:
-несприятливих тенденцій у зовнішньому середовищі бізнесу
- реакція конкурентів (Можливе зниження цін на аналогічну продукцію)
- сезонна циклічність обсягів продажів
- недо статочной компетентність персоналу, який займається маркетингом, виробництвом і управлінням.
-поява нових технологій, технічних і технологічних рішень, які можуть призвести до старінню предмета даного бізнесу.
- перевищення виробничих витрат над запланованими
- труднощі в отриманні сировини, матеріалів і комплектуючих
-циклічність потоку готівки
У бізнес-плані ризики діляться на 2 групи:
1) внутрішні (ендогенні), які можуть контролюватися і управлятися фірмою - виробничі ризики, фін.,
2) зовнішні (екзогенні), якими менеджери управляти не можуть.
Ризики також діляться на:
- динамічні - можуть привести, як до збитків, так і до прибутку ...
