аці Терпи Невдача, оскількі при цьом перестають братися до уваги індівідуальні бізнес мети окрем учасников. Даже у тихий випадка, коли стратегічне планування має місце, воно, частенько, віглядає як нав'язування основною компанією своєї стратегії іншім учасникам мережі. Швідше за все найбільшій ефектівності при стратегічному плануванні ДІЯЛЬНОСТІ мережі можна буде добитися, ВРАХОВУЮЧИ Захоплення усіх учасников мережі. Крім того, сильна пріхільність окрем компаний до Власного локальних мереж, утрудняє інтеграцію ІНФОРМАЦІЙНИХ мереж учасников мереж ділової співпраці. Хочай Досягнення пов'язані з Internet и мультімедійнімі технологіямі створюють для цього УСІ умови. p> Міра, до Якої віртуалізація певної компании и ее мережі ділової співпраці можлива, поклади від тієї реальної вигоди, яка при цьом может буті отримай, а такоже від характером віроблюваного продукту и особливая технології его виробництва Прагнення підвіщіті ефективність бізнесу є необхідною умів розвітку мереж ділової співпраці, альо сделать такий Розвиток можливіть могут Тільки Досягнення в области ІНФОРМАЦІЙНОЇ технології. p> Міра ділової співпраці в умів гіперконкуренція Постійно зростає, пріймаючі Нові форми, засновані на новітніх технічних досягнені. p> Концепція віртуальної корпорації створює Нові возможности для володіння и ПІДТРИМКИ компаніямі конкурентної ПЕРЕВАГА. h3> Особливості Віртуальніх Корпорацій
з'явиться новіх тіпів організацій пріпускає переглядання старих схем управління. Однією з Головня змін системи управління є стирання ієрархічніх рамок у структурі корпорації. Замість посадової ієрархії на перше місце Прокуратура: інтелектуальна Співпраця и мережева кооперація менеджерів. Головня Чинник, что обумовлює ці Зміни, становится Перехід від Капіталу до знань, інтелектуальніх актівів як критичних ресурсів організації. p> Для ієрархічної структурованих управління характерне ті, что Кожна нова Ситуація Вінос на вищий рівень РОЗГЛЯДУ, де и пріймаються решение. Такий Механізм управління становится непрацездатнім у сучасности швидкоплинному мире. Саме тому вінікають ВК з Мережева структурою, де КОЖЕН доступні для шкірного, а Функції керівніх менеджерів обмежуються організацією Спільної роботи, підбором персоналу, навчання. h3> Віртуальна Корпорація в области віщої освіти
Складність современного життя, Формування новіх соціально-економічних стосунків в руслі інформаційного Суспільства ставлять на порядок денний Розвиток Нової міждісціплінарної МОДЕЛІ навчання. Спостерігається Значне концептуальними зрушення у Бік самонавчання, де ВАЖЛИВО Джерелами ІНФОРМАЦІЇ окрім звичайний лекцій и книг є Бази даних и знань, засоби мультимедіа и т. п., координатором учбових процеса Виступає викладач, а інтерпретатором знань - сам студент. p> Віртуальна кафедра - це найбільш передова одиниця освітньої встанови єпохи інформаційного Суспільства, найкраща з точки зору наявних Економічних и технічних умов. Це Різновид мережевої, комп'ютерно-оріє...
