ий потрібен кожному окремому споживачеві, і саме в необхідному йому кількості [33]. p> Очевидно, що такий підхід включає в себе чимало плюсів. По-перше, відбувається скорочення витрат праці і виробничих площ в порівнянні з масовим виробництвом. По-друге, нова парадигма вимагає набагато менше інвестицій для досягнення кращого ефекту. По-третє, у бережливого виробництва явна ресурсозберігаюча спрямованість. І нарешті, з усіх цих переваг, слід явний плюс для країни, в якій функціонує компанія.
Безумовно, новий напрямок вимагає і нових виробничих відносин. У концепції бережливого виробництва відбувається відмова від командно-адміністративної структури, що базується на взаємодії "начальник-підлеглийВ», і перехід до системі співпраці - "ми робимо одну справу" [34]. Відповідно, організаційна структура набуває гнучкість, стає горизонтальною. Саме за рахунок залучення персоналу в процес управління реалізується велика частина можливостей бережливого виробництва [35]. Працівники цехів є експертами своєї справи, тому якщо поставити перед ними відповідні завдання, вони здатні знайти способи скоротити втрати. p> В умовах співпраці між усіма рівнями організації необхідна сильна мотивація працівників до цієї співпраці. Концепція ощадливого виробництва дотримується ідеї про те, що найбільш ефективна мотивація досяжна шляхом синтезі співучасті в прибутку і реального наділення відповідальністю, тобто довірою.
І нарешті, складні підходи до виробничого процесу вимагають постійного навчання співробітників через використання "трьох китів": теорії, галузевого досвіду і досвіду, що накопичується особисто в процесі виробництва [36]. Це пояснюється тим, що навіть мотивований співробітник, якщо він не обізнаний у питаннях діяльності організації, може бути небезпечніше, ніж повністю байдужий, але поінформоване співробітник.
Таким чином, принципи бережливого виробництва, відповідно до теорії [37], включають в себе:
В· ефективне використання всіх видів ресурсів і виключення відходів і втрат;
В· командну роботу і співпрацю;
В· безперервний обмін інформацією, з чого логічно випливає висока значимість засобів комунікації всередині фірми;
В· безперервне вдосконалення виробництва.
2.2 Управління ризиками
Ризик - ймовірність загрози і втрати організацією частини своїх ресурсів, недоотримання доходів або появи додаткових витрат у результаті виникнення подій, що впливають на відхилення параметрів функціонуючої операційної системи [38]. p> Ризики поділяються на такі види [39]:
1. Чисті: природно-природні, економічні, транспортні, політичні і частина комерційних (торгові, майнові, виробничі).
2. Спекулятивні: фінансові (інфляційні і дефляційні, валютні), інвестиційні (упущеної вигоди, зниження прибутковості, прямих фінансових втрат, кредитні, біржові, банкрутства). Спекулятивні ризики припускають можливість отримання як позитивного, так і негативного результату.
...
