Ризик пов'язаний з наступними видами втрат:
1. Трудові: втрати фондів часу, в тому числі і робітників, викликані випадковими, невизначеними обставинами.
2. Фінансові: прямий грошовий збиток, пов'язаний з передбаченими платежами (виплатою штрафів, додатковими податками і т.д.).
3. Втрати часу: уповільнення процесу підприємництва за порівняно з плановим.
4. Соціальні: збиток здоров'ю і життю людей, навколишньому середовищу, престижу та іміджу організації.
5. Особливі види втрат пов'язані з інфляцією, зміною валютних курсів, вилученням коштів.
6. Випадкові і систематичні. p> 7. Майнові: втрата матеріального майна організації. p> Ризик-менеджмент заснований на розумінні того, що не можна уникнути ризику, необхідно його передбачити, прагнучи знизити його значення до мінімального рівня. Тому завданням аналізу ризику є отримання інформації для прийняття рішення про доцільності участі в проекті, потенційні втрати при його здійсненні, а так само про заходи захисту від можливих фінансових втрат.
У Загалом, весь процес управління ризиками можна розділити на кілька основних етапів:
I. Визначають види ризиків. p> II. Виявляють показники ризику. Ризик підприємця кількісно характеризується суб'єктивною оцінкою ймовірності виникнення максимального або мінімального доходу (збитку) від прийняття дій. Чим більше діапазон між максимумом і мінімумом результату при рівній імовірності їхнього одержання, тим вище ступінь ризику. Існують чинники, що знижують і підвищують ризик. До перших належать дослідження, експертиза, система захисту, контроль, страхування, розробка стратегії. До других - втрата, крадіжка, пожежа, повінь, нестабільність, інфляція. Оскільки управлінська діяльність пов'язана з послідовним прийняттям рішень, вони пов'язані з певним ризиком. Саме тому виявлення ризику на даному етапі так важливо. p> III. Вибір методу оцінки ризику. При оцінці ризику використовують дві групи факторів: об'єктивні , не залежні безпосередньо від організації (Інфляція, політичні та економічні кризи) і суб'єктивні , характеризують стан організації (виробничий потенціал, надійність контрактів та інвесторів).
IV. Розподіл ризиків між учасниками. Розробка проекту пов'язана з вибором виконавців, кількість яких може коливатися від двох до декількох сотень. У цій ситуації між учасниками проекту виникають протиріччя у зв'язку з наявністю протилежних цілей. Замовник (інвестор) завжди прагне зменшити вартість проекту, тривалість його виконання, а виконавець, навпаки, бажає збільшити ціну проекту, виробничий цикл для того, щоб отримати час для маневрів. Принцип розподілу ризиків між учасниками полягає в тому, щоб передати максимальну відповідальність за ризик тому учаснику, який краще за всіх може його контролювати. Використовуються так само такі методи як страхування і резервування . Страхування - Це система зах...
