ації капітальних вкладень - на порядок.
Великомасштабне виробництво вимагає як певних форм організації, так і певних форм власності, які сприяли б реалізації всіх його потенційних можливостей. З існуючих в розвинених країнах двох типів власності великих підприємств - приватних корпорацій і державних підприємств - переважають за сукупним обсягом виробництва перші.
У виникаючих зараз в нашій країні акціонерних підприємствах відкритого типу приватна власність відтворюється з усім її комплексом негативних моментів. Величезні трансакційні витрати на це перетворення роблять нашу економіку ще менш ефективною. Адже матеріальних стимулів робочим така форма власності не додає.
Акціонерні ж підприємства закритого типу, де акціонерами є тільки працівники цього підприємства, формуються таким чином, що 90% акцій зосереджуються в руках керівництва підприємства і лише 10% розподіляються серед рабочіх1. Подолати ахіллесову п'яту нашої економіки - недостатність матеріальної зацікавленості - можна тільки в тому випадку, якщо процес реформування посилить мотивацію до праці у всіх робітників. Саме у всіх, а не тільки у вузького шару управлінців, приватних власників. Приватні акціонерні підприємства відкритого типу таку можливість не дають. Вони концентрують значні фінансові ресурси, і це єдине їхнє гідність. Але вони не гарантують ефективне їх використання і не володіють ніякими додатковими стимулами для робітників.
Вихід з цієї ситуації полягає в тому, щоб не просто впроваджувати приватні акціонерні підприємства західного типу, а використовувати підказують рішення тенденції, знайдені життям. Реформи-ю чи нашу економіку, ми маємо можливість використовувати або посилити гідності кожної форми власності і нейтралізувати або послабити недоліки кожної з них.
Можна використовувати переваги та державної, та приватній власності. Для цього великі державні підприємства доцільно перетворювати в акціонерні підприємства закритого типу, передбачаючи зосередження основного пакету акцій і їх рівномірний розподіл серед робітників і службовців. Бажаючи піти від В«зрівнялівкиВ», не можна допустити іншої крайності - шокуючою нерівномірності в доходах, яка має небезпеку соціальними конфліктами. Можна, наприклад, використовувати досвід американської програми передачі акціонерної власності робітникам і службовцям ЕS0Р, ввівши стелі диференціації дивідендів у всіх зайнятих на підприємстві.
Знову організовуються приватні великі акціонерні підприємства також доцільно створювати не в їх класичному західному варіанті, а з тим, щоб нейтралізувати, наскільки це можливо, її слабкі сторони. Для посилення мотиваційної функції самої власності їх також доцільно розвивати як акціонерну власність робітників з залученням їх у процес управління та контролю. У такому варіанті концентруються всі народжені практикою фактори впливу на ефективність окремо взятого підприємства. Зрозуміло, традиційна форма стимулювання - зарплата і премії - т...
