іонерного стратегію і не змогли утримати ринок через активну діяльність послідовників; орієнтацію виключно на досягнення лідерства на ринку і можливість реального застосування такого підходу головним чином у високотехнологічних галузях. Зосередження уваги на ключових компетенціях не гарантує досягнення стратегічного успіху, про що свідчить світова практика успішних і неуспішних спроб реалізувати такий підхід в управлінні. p align="justify"> Критикуючи концепцію "ключових компетенцій", М. ТрейсііФ. Вірсема підкреслювали, що бізнес має більш складну багатофакторну природу, і хоча ключові компетенції - це частина моделі успіху, для успішного функціонування на ринку суб'єкти господарювання повинні мати у своєму арсеналі й інші механізми ефективного управління. Концепція "ціннісних дисциплін", сформульована цими авторами у книзі "Наука лідирування на ринку" (1995 р.), характеризується наступними оригінальними трактуваннями:
існування трьох можливих способів доставки цінностей споживачу - виробниче досконалість, лідерство по продукту, близькість до споживача. Автори концепції, як свого часу і М. Портер, вважають, що лише один з даних варіантів стратегічного поведінки може забезпечити успіх в динамічній конкурентному середовищі;
вибір ціннісної дисципліни шляхом реалізації трьох етапів прийняття рішення:
) оцінки поточного стану суб'єкта господарювання (ідентифікація цінності, що виділяється споживачами в першу чергу, виявлення часткою споживачів, що вибирають ту чи іншу цінність продукту, приймаючи рішення про купівлю; визначення максимальної цінності, пропонованої конкурентами по кожному з варіантів ; виявлення ступеня порівнянності суб'єкта господарювання з конкурентами по кожному варіанту цінності; встановлення причин відставання від лідерів);
) оцінки та обговорення всіх трьох зазначених варіантів конкуренції;
) подальшого проведення аналізу по кожному варіанту стратегічного поведінки (за єдиною методологією) групами спеціалістів та прийняття остаточного рішення.
Враховуючи очевидну аналогію з теорією М. Портера з згаданими вже недоліками, теорія М. Трейсі та Ф. Вірсеми має й інші проблематичні моменти - загрозу помилкового вибору напрямки стратегії і традиційне пояснення конкуренції як "гри з нульовою сумою результатів ".
Новим напрямком у розвитку теорії конкурентних переваг є модель бізнесу "Збалансована система показників" Р. Каштана і Д. Нортона, в якій реалізована ідея розробки збалансованої стратегії суб'єкта господарювання на основі формування системи показників з поділом їх на групи: фінансово-економічні, клієнтські, внутрішніх бізнес-процесів, навчання і розвитку. Позитивними характеристиками такого підходу виступають можливість виявлення причинно-наслідкових зв'язків у системі управління конкурентоспроможністю суб'єкта господарювання і ...
