машинобудівних підприємств Г. Форда. У період кризи, спаду виробництва, витіснення конкурентами з ринку керівництво компанії, всупереч традиційним принципам тримати в секреті креслення нових проектів, виставило їх напоказ і всім працівникам було дозволено вносити пропозиції. В результаті надійшло близько 1,5 тис. пропозицій, велика частина яких була використана. Цінними виявилися навіть такі незначні пропозиції, як зміна форми цвяха. Це забезпечило компанії чималий успіх, допомогло вийти зі складного становища. p align="justify"> При розгляді питання про матеріальне стимулювання інноваторів доцільно також звернути увагу на вагомість винагород для авторів творчих ідей у ​​промислових компаніях США: за вдале нововведення (за ідеї, що істотно вплинули на результати діяльності фірми) щорічно нараховуються премія до 50 тис. дол., винагороду за кращий патент року (свідоцтво або почесний знак за важливий патент) - 500 дол.; премія за творчу ідею - до 15 тис. дол.; щорічно нагороджують почесним знаком за творчу ідею. У Бельгії, Великобританії, Франції, Німеччини, Італії характерно створення преміальних фондів за розробку, освоєння і випуск нової продукції, розміри яких пов'язані з приростом продажів такої продукції, її питомою вагою в загальному обсязі виробництва. Цікава також відома система "відкладених премій", коли виплата премії відкладається і розмір коригується залежно від "поведінки" нової продукції на ринку. Така система в кілька змінених формах використовується на підприємствах Великобританії, Данії, Нідерландів. p align="justify"> У компаніях і фірмах США формуються умови, здатні активізувати інноваційну діяльність і сприяють оперативному впровадженню нових пропозицій, їх швидким оцінками і віддачі. Здійснюється політика щедрої винагороди за ініціативу, що забезпечує потужний стимулюючий вплив на постійне зростання інноваційного процесу. При цьому в передових структурах нагороджують і тих інноваторів, чиї пропозиції з об'єктивних причин, наприклад, через технологічного недосконалості, не можуть бути впроваджені. Для підтримки творчої ініціативи серед співробітників їм дозволяють до 15% робочого часу витрачати на розробку власних проектів. Інноваторам також можуть надаватися субсидії на здійснення їхнього проекту, а з метою розширення можливостей індивідуального росту фахівців впроваджується система "подвійних сходів", що припускає службове просування співробітників по адміністративній або науково-інженерної лініях залежно від індивідуальних здібностей чи бажань. p align="justify"> Варто також відзначити, що заохочення до творчості в зарубіжних фірмах не обмежується лише економічними чинниками, воно ставиться все більш різноманітним. Наприклад, впроваджуються програми освітньо-професійного розвитку персоналу, залучення працівників до управління виробництвом на основі "гуртків якості", автономних бригад, спільних комітетів за участю представників адміністрації і робітників, реконструювання трудового процесу з метою збага...
