тим самим і створює умови для випуску додаткової кількості продукції.
Для забезпечення економії та раціонального використання матеріальних ресурсів працівники постачальницьких відділів виявляють можливості придбання економічних видів сировини та організовують їх доставку, зберігання і підготовку до виробництва з мінімальними витратами і втратами.
В
3.2. Організації матеріально-технічного постачання
Матеріальні ресурси можна розділити на 4 групи:
1) постійно споживаються в значних кількостях;
2) матеріали, поставка яких за умовами роботи постачальників проводиться один раз на планований період і приурочена до певного місяця цього періоду;
3) одержувані від постачальників, середньомісячний витрата яких менше замовний норми;
4) одержувані з збутових або постачальницьких баз.
Залежно від обсягу виробництва і специфіки матеріалів відділи матеріально-технічного постачання на підприємстві організовуються по-різному. Існують наступні види організації матеріально-технічного постачання:
1. Централізована форма. При цій формі постачальницькі та складські функції здійснюються єдиним апаратом постачання, який ділиться на наступні робочі групи: планова, заготівельна, що займається складськими операціями. Ця структура характерна для невеликих і середніх підприємств.
2. Система "снабсклад". Вона складається з окремих постачальницьких підрозділів, спеціалізованих за окремим групам матеріалів. Кожен з снабскладов повністю автономний і сам виконує всі постачальницькі функції по своїй групі матеріалів. Ця структура практикується на підприємствах, які споживають у великій кількості однорідні види матеріалів.
3. Система цехового постачання. При цій системі постачання ведеться за територіально - виробничому ознакою. Склад обслуговує один певний цех і в одній структурній одиниці поєднані всі постачальницькі функції. Ця система зустрічається рідко.
В
3.3. Робота і розрахунки з постачальниками
В· Робота з постачальниками :
Т.к. машинобудівні заводи являють собою давно працюють, усталені комплекси, за що сформувалася інфраструктурою і системою зовнішніх і внутрішніх зв'язків, то вони мають певні міцні партнерські зв'язку як у регіонах Росії, так і за кордоном. Кожен завод має своїх партнерів-постачальників, з якими він встановлює взаємовигідні зв'язки.
Завод може укладати з посередником кілька видів угод:
1) Товарообмінні або бартерні - взаємні синхронні поставки товарів і надання послуг на рівні суми без платежів;
2) Прямі закупівлі - це безпосередні угоди між постачальником і споживачем. Поставки без посередника поширені при міжнародних поставках промислової сировини на довгостроковій основі;
3) Торгово-посередницькі операції в області закупівель і поставок сировини увазі, що посередник підшукує для заводу постачальника за певну винагор...
