ми підготовки та перепідготовки співробітників. p> У цьому ж розділі необхідно вказати, як фірма збирається роздобути фахівців на постійну роботу, в як сумісників, а також відзначити, чи буде фірма сама займатися найманням або вдасться до послуг спеціалізованих організацій.
Для менеджменту фірми повинна бути розроблена система професійного просування, а також система стимулювання його зацікавленості в досягненні фірмою високих економічних результатів (володіння акціями, відсоток від прибутку). У тому випадку, якщо частина управлінського персоналу вже найнята, підприємець повинен дати про них короткі біографічні довідки, спираючись на його кваліфікацію, колишній досвід роботи, корисність для фірми.
Таким чином, даний розділ бізнес-плану повинен висвітлити такі моменти, як система управління фірмою і її кадрова політика. [3, c.193]
1.9. Оцінка ризику та страхування
Питання, пов'язані з ризиками, їх оцінками, прогнозуванням та управлінням дуже важливі, тому що інвестори (Кредитори) хочуть знати, з якими проблемами може зіткнутися фірма і як підприємець збирається вийти зі складної ситуації. Глибина аналізу ризикованості справ залежить від конкретного виду діяльності підприємця і величини проекту. Для великих проектів необхідний ретельний прорахунок ризиків з використанням математичних моделей теорії ймовірності. p> Для більш простих проектів достатній простий аналіз за допомогою експертних оцінок. При цьому головне не складність розрахунків і не точність обчислення ймовірності можливих ситуацій, а вміння підприємця заздалегідь передбачити всі типи можливих ризиків, з якими він може зіткнутися, джерела цих ризиків і моменти їх виникнення. Потім повинні бути розроблені заходи по скороченню цих ризиків і мінімізації втрат, які вони можуть викликати.
1. Асортимент ризиків дуже широкий, а ймовірність виникнення кожного типу ризиків різна, також як і сума збитків, які вони можуть викликати. Тому підприємець повинен хоча б приблизно оцінити те, які ризики для нього найбільш вірогідні і в що вони можуть обійтися фірмі в разі їх виникнення. p> Після аналізу можливих ризиків і виявлення серед них найбільш істотних підприємцю необхідно визначити для кожного з них організаційні заходи щодо їх профілактики та нейтралізації. p> Що стосується страхування від ризиків, то слід зазначити, що в нашій країні ця система розвинена крайнє слабко. У країнах з розвиненою системою страхування достатньо вказати в бізнес-плані які типи страхових полісів, на які суми і в яких страхових компаніях планується придбати. [6, c.214]
1.10. Фінансовий план
Справжній розділ розглядає питання фінансового забезпечення діяльності організації та найбільш ефективного використання наявних грошових коштів на основі оцінки поточної фінансової інформації та прогнозу обсягу реалізації товарів на ринках у наступних періодах. Для фірми як цілісного механізму доцільно результати фінансової діяльності предста...
