о попиту на плановану до випуску цивільну продукцію на внутрішньому і зовнішньому ринках;
- економічна ефективність і окупність програм;
- збереження і розвиток науково-технічного потенціалу та можливість максимального використання існуючих основних фондів при перепрофілюванні виробництва [9].
За офіційними даними Держкомстату, конверсією військового виробництва охоплені близько 700 підприємств російського оборонного комплексу. Незважаючи на те що випуск продукції на них в 2000 році в цілому скоротився на 23%, приблизно на кожному п'ятому підприємстві відзначено зростання виробництва цивільної продукції. Дві третини випускаються на них виробів - товари, далекі від військових потреб. На кожному третьому - Цивільне виробництво досягло 80% загального випуску продукції. Правда, слід мати на увазі, що це виробництво, як правило, ведеться вже на зовсім інший технологічній базі, запозиченою у іноземних партнерів. При цьому проблеми подальшого розширення міжнародного інвестиційного співробітництва тут традиційні і пов'язані безпосередньо з чинниками підвищення рейтингу інвестиційної привабливості Росії [10].
Інший питання, як зробити більш ефективним і привабливим використання дійсно передового наукового і технологічного доробку, накопиченого в російської оборонної промисловості, не дати йому безнадійно застаріти, а спрямувати на отримання взаємної вигоди для російських та іноземних партнерів.
Зарубіжні аналітики, які виявляють значний інтерес до проблеми оборонної конверсії, вивчаючи російський досвід і оперуючи закономірностями розвиненою ринковою економіки, пов'язують відсутність значущих результатів і складності в її проведення в Росії перш за все з:
1. нестійкістю російської економічної системи перехідного періоду і дефіцитом необхідних матеріальних ресурсів як на рівні підприємств, так і у федеральному і регіональному бюджетах;
2. незадовільним, з точки зору вимог світового ринку, рівнем розвитку менеджменту та функціонуванням маркетингових структур на оборонних підприємствах, причому навіть в тих випадках, коли вони раніше здійснювали випуск цивільної продукції.
Певна схематичність подібних уявлень про проблеми російської конверсії призводить західних дослідників, що займаються порівняльним вивченням досвіду реорганізації зарубіжних і російських оборонних підприємств, до очевидних для них висновків та розробці ними відповідних рекомендацій, які, однак, не дуже конструктивні, носять, швидше, симптоматичний характер і не завжди застосовні для Росії. Дані висновки і рекомендації можна узагальнити таким чином:
1. в більшості випадків конверсія російських підприємств просто зводиться до скорочення чисельності працівників та зменшення обсягів виробництва, що вкрай неефективно, оскільки веде до заморожування найбільш сучасних для Росії виробничих потужностей;
2. основний завданням, розв'язуваної в ході конверсії оборонних підприємств, повин...
