а такими ключовими напрямами визначає материнська компанія: розробка нових видів продукції, розширення вертикальної інтеграції, підвищення конкурентоспроможності компанії; збільшення експорту; створення змішаних підприємств за кордоном; розширення зарубіжних капіталовкладень.
В· Стратегія поглинання передбачає придбання акцій інших компаній, що характеризуються швидким ростом і науково-технічними досягненнями, з метою підвищення ефективності діяльності фірми шляхом проникнення в нові галузі господарства, транснаціоналізації капіталу.
В· Стратегія закордонного інвестування спрямована на створення за кордоном власних виробничих підприємств - складальних і по розробці сировинних ресурсів.
В· Стратегія орієнтації на розширення експортної діяльності передбачає розробку таких заходів, які могли б забезпечити доцільність розвитку такої діяльності, знизити до мінімуму передбачувані можливі ризики і оцінити вигоди. Стратегія експорту передбачає орієнтацію виробництва на задоволення потреб іноземних споживачів і використовується найбільш часто великими компаніями, випускають складне обладнання і суду на основі замовлень, а також середніми і невеликими фірмами, що випускають новітню малогабаритну продукцію (годинники, фотоапарати, побутові електроприлади) і збувають її на тих ринках, де транспортні витрати невеликі, а ризик зарубіжних інвестицій великий.
В· Стратегія зовнішньоекономічної експансії передбачає по всіх видах діяльності: створення закордонного виробництва, експорт у треті країни товарів і послуг, закордонне ліцензування. Вибір стратегії робиться на основі порівняння перспектив розвитку фірми в різних видах діяльності, встановлення пріоритетів і розподілу ресурсів між видами діяльності для забезпечення майбутнього успіху.
У тих випадках, коли види діяльності, якими фірма займається, перестають задовольняти її цілям, здійснюється аналіз шляхів диверсифікації і визначення нових видів діяльності, до яких слід перейти.
Стратегічне управління представляє процес, що визначає послідовність дій організації по розробці та реалізації стратегії. Він включає постановку цілей, вироблення стратегії, визначення необхідних ресурсів і підтримка взаємин з зовнішнім середовищем, які дозволяють організації досягати поставлених завдань.
Виділяють два основних кінцевих продукту стратегічного управління.
Один з них - потенціал організації, який забезпечує досягнення цілей у майбутньому.
Що в цьому контексті слід розуміти під потенціалом організації? Звернемося до рис. 1 [12]. З боку В«входуВ» цей потенціал складається з сировинних, фінансових і людських ресурсів, інформації; зі боку В«виходуВ» - з виробленої продукції і послуг, з набору правил соціальної поведінки, проходження яким допомагає організації домагатися своїх цілей. p> Важливо зауважити, що не всяка Продукція та послуги організації можуть бути включені в її потенціал, а лише ті, які випробувані з точки зору потенційної п...
