рибутковості. Це означає, що продукція організації створена на базі нових перспективних технологій, володіє відмітними особливостями і буде користуватися попитом на ринку. В
Р - робочі кадри, Ф - основні фонди, І - інформація (з організації виробництва та управління)
Рис. 1. Принципова схема комерційної організації
Іншим кінцевим продуктом стратегічного управління є внутрішня структура й організаційні зміни, що забезпечують чутливість організації до змін у зовнішній середовищі. B підприємницької організації це передбачає наявність здатності вчасно виявити і правильно витлумачити зовнішні зміни, а також керувати діями у відповідь адекватними діями, які припускають наявність стратегічних можливостей для розробки, випробувань і впровадження нових товарів і послуг, технологій, організаційних змін. Потенціал організації і стратегічні можливості визначаються її архітектонікою і якістю персоналу.
архітектоніки організації складають: [13]
В· технологія, виробниче обладнання, споруди, їх потужності та можливості;
В· обладнання, його можливості і потужності з переробки та "передачі інформації;
В· рівень організації виробництва;
В· структура влади, розподіл посадових функцій і повноважень приймати рішення;
В· організаційні завдання окремих груп та осіб;
В· внутрішні комунікації та процедури;
В· організаційна культура, норми і цінності, які лежать в основі організаційної поведінки.
Якість персоналу визначається:
В· ставленням до змін;
В· професійної кваліфікацією і майстерністю в проектуванні, аналізі ринку і т. п.;
В· умінням вирішувати проблеми, пов'язані з стратегічної діяльності;
В· умінням вирішувати питання, пов'язані з проведення організаційних змін;
В· мотивацією участі у стратегічній діяльності та здатністю долати опір.
Таким чином, діяльність з стратегічного управління спрямована на забезпечення стратегічної позиції, яка повинна забезпечити тривалу життєздатність організації в що змінюються. У комерційній організації керівник, який займається стратегічними проблемами, забезпечує постійний потенціал прибутковості. p> Його завдання полягають у тому, щоб виявити необхідність і провести стратегічні зміни в організації; створити організаційну архітектоніку, сприяє стратегічним змінам; підібрати і виховати кадри, здатні провести стратегічні зміни в життя.
2. Оптимізація стратегічного управління:
від планування до реалізації
2.1. Аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища організації
Стратегічне управління можна розглядати як динамічну сукупність п'яти взаємопов'язаних управлінських питань. Ці процеси логічно випливають один з іншого. Однак існує стійка зворотний зв'язок і, відповід...
