ина загального плану підприємства;
- виявлення та усунення причин невідповідності внутрішніх планів між відділами;
- розукрупнення узагальнених показників довгострокових і середньострокових планів підприємства при їх описі в поточних і оперативно-календарних планах відділів;
- розподіл матеріальних, трудових і фінансових ресурсів між підрозділами та відділами і їх перерозподіл при виявленні диспропорцій.
Головна завдання керівників і спеціалістів - вміло і правильно поєднати вимоги, пов'язані з виконанням перспективних цільових завдань, з поточними повсякденними завданнями торгового підприємства. У цьому запорука довготривалої успішної роботи підприємства.
Класифікація планів на довгостроковий, поточний та оперативно-календарний в певній мірі носить умовний характер. Їх відмінність полягає у строках одержання кінцевого результату, а об'єкт планування, як правило, не змінюється. br/>
2. СИСТЕМА ПОКАЗНИКІВ ПЛАНІВ ТОРГОВОГО ПІДПРИЄМСТВА, ЇХ ВЗАЄМОДІЯ З Нормативи
2.1 Поняття про планові нормативи і норми
Вільні ринкові відносини засновані на взаємодії сучасних законів і нормативів необхідних планових вимог і показників, які враховують інтереси виробників і споживачів товарів. Будь-який з фундаментальних питань ринкової економіки може бути найбільш успішно вирішене за допомогою системи планово-економічних нормативів і норм, які націлюються всяке виробництво товарів, виконання робіт і надання послуг на задоволення потреб людей та отримання високого кінцевого результату виробничо-фінансової діяльності. p> Високі кінцеві результати діяльності торгового підприємства повинні забезпечуватися на всіх етапах маркетингу, планування, організації, менеджменту, продажу, інвестування та інших видів діяльності підприємства, пов'язаних між собою єдиною системою планів і норм. Тому в ринкових відносинах внутрипроизводственное, або внутрифирменное, планування стає пріоритетною сферою діяльності. Воно дозволяє без особливих витрат ресурсів скласти необхідний план-прогноз виконання різних робіт ще на ранній стадії розробки майбутнього інноваційного проекту. p> На завершальних етапах проектування різноманітних видів діяльності планування служить основою встановлення уточнених кінцевих результатів і витрат, вибору оптимальних організаційно-управлінських рекомендацій, прийняття обгрунтованих економічних рішень про доцільність застосування будь-якого інвестиційного проекту в конкретних умовах виробництва. Точність і обгрунтованість прийнятих на всіх рівнях управління рішень багато в чому залежить від якості використовуються на різних етапах планування економічних нормативів і норм. p> Як відзначається у вітчизняному енциклопедичному словнику, термін "норма", в перекладі з латинської, означає керівне початок, правило, зразок, визнаний обов'язковим порядок, встановлену міру, середню величину чого-небудь. А "норматив" - це розрахункова величина витрат робочого...
