ланування, тим вище ступінь невизначеності параметрів плану, тому різко звужується число показників і ступінь їх точності.
Рамки стратегічного плану майже завжди рухливі, так само як терміни отримання кінцевого результату і суми витрат. Як правило, встановлюється лише основний відповідальний виконавець, так як на першому етапі ще не ясні ні зміст робіт, ні їх обсяги.
В цілому довгострокове, поточне і оперативно-календарне планування взаємопов'язані і являють собою систему планування, яка об'єднує в комплекс весь механізм управління підприємством (табл. 2.1).
Таблиця 2.1
Організаційно-ієрархічна схема співпідпорядкованості і кооперації планування [4]
Періодичність плану
Форма замовлення
Структура показників планування
Відповідальні виконавці плану
Оперативно-календарний
Замовлення споживачів
Подетально-натуральні норми і нормативи
Підрозділи, відділи
Поточний
Переважно замовлення споживачів
Натуральні - За видами продукції, вартісні - детально, норми і нормативи, трудові - докладно
Підрозділи, відділи
Середньостроковий
Замовлення споживачів, прогнози
Укрупнені, вартісні, натуральні, трудові, норми і нормативи
Функціональні відділи, деякі відділи
Довгостроковий
В основному прогнози, частково замовлення
Укрупненная номенклатура продукції, обсяги фінансування, дохід
Функціональні відділи, деякі відділи
Стратегічний
Прогнози
Найважливіші види продукції, обсяги фінансування, ефективність
Відділи: маркетингу, технічний, фінансовий
З плином часу мета дробиться на окремі конкретні завдання.
Взаимоувязка і взаємна коригування при розбіжності планів різних служб підприємства оперативно здійснюються протягом усього періоду розробки та виконання довгострокового плану. Повне суміщення планів, а також методів обліку і контролю, що застосовуються адміністрацією і бухгалтерією, досягається, як правило, лише на завершальному етапі.
Переходячи від довгострокового плану, який розробляється на рівні функціональних відділів та адміністрацій, до планів внутрішніх підрозділів підприємства, вирішують деталізовані завдання:
- визначення завдань на період планування та показників планування для кожного підрозділу, що виконує, зазвичай, тільки част...
