вих ринків, ринку технології і ринку робочої сили. Адаптація компаній і фірм до навколишнього середовища йшла складно. Корпоративне планування виявилося досить дорогим задоволенням у умовах його слабкою передбачуваності. Однак великі корпорації від нього не відступилися. Вівся активний пошук тих форм, які відповідали б особливостям корпоративної організації.
Парадоксально, але Росія, по всій видимості, є єдиним серед розвинених країн світу державою, що не забезпечує свої економічні суб'єкти ефективними орієнтирами майбутнього розвитку. І це відбувається в країні, яка дала світу "Систему планування" (при всіх дефектах її реалізації в СРСР). p> Очевидно, що процес планування як форма регулювання більш цінний, ніж сам план як такий, його форми і методи розробки. При цьому не можна забувати, що корпорації великого бізнесу діють як свого роду держава, яка має певні цілі соціально-економічного розвитку, програми і макроекономічні індикатори розвитку.
Перспективний фінансовий план конкретизується у вигляді поточних фінансових планів, що складаються на рік. Основний документ поточного фінансового планування - баланс доходів і витрат. При розробці поточного фінансового плану фінансовий менеджер виходить з цілей фінансового планування на майбутній рік і вирішує завдання, перераховані вище. Балансування доходів і витрат фінансового плану досягається як регулюванням витрат (насамперед відрахувань до фондів накопичення і споживання, дивідендних виплат), так і оптимізацією розміру і складу позикових коштів. p> Розробка поточного фінансового плану повинна бути орієнтована на забезпечення фінансової стійкості підприємства.
На додаток до балансу доходів і витрат доцільно складати шахову таблицю (Матричний баланс), в якій визначаються джерела фінансування по кожній статті планованих витрат.
Оперативне фінансове планування полягає у розробці платіжного календаря, деталізуючого на квартал або місяць поточний фінансовий план. Платіжний календар допомагає підтримувати платоспроможність підприємства, вчасно залучати короткотермінові позикові кошти для покриття розриву в часі надходжень і перерахувань коштів. Структура (схема) платіжного календаря аналогічна поточним фінансовим планом, але відображає щоденний рух коштів в балансі доходів і витрат підприємства.
В
1.3 Методи фінансового планування
У процесі розробки фінансового плану можуть бути використані наступні методи [9]:
1) нормативний метод;
2) балансовий метод;
3) розрахунково-аналітичний метод;
4) методи економіко-математичного моделювання;
5) метод прямого рахунку.
В основі будь-якого з вищевказаних методів планування лежить що має місце взаємозв'язок між прибутком, обсягом реалізації і собівартістю. p> Нормативний метод грунтується на системі норм і нормативів, використовуваних для розрахунку цілої низки показників фінансового плану. p> При визначе...
