их потоків. Планування грошових потоків є складовою частиною загального процесу планування. p> У процесі планування відбивається очікування зміни в продажах, витратах, прибутку, активах і пасивах, але, головне, розробляються схеми грошових потоків, які визначають внутрішній розподіл обов'язків з обліку і контролю за його витратами. Одночасно планування грошових потоків служить інструментом контролю за ліквідністю.
1.2 Класифікація фінансових планів
Основною характеристикою фінансового плану є його тривалість у часі.
За часом планування фінансові плани поділяються на [8]:
- перспективні (Стратегічні);
- поточні;
- оперативні.
В умовах сучасної російської дійсності тривалість фінансового планування, як правило, становить не більше трьох років, і на такий період розробляються стратегічні (перспективні) фінансові плани підприємства. Стратегічний фінансовий план визначає концепцію фінансового розвитку організації і може становити комерційну таємницю.
Ключовий рисою стратегічного планування є його гнучкість, обумовлена ​​гнучкістю планових горизонтів часу. Дана гнучкість забезпечується орієнтацією на такі критерії, як життєвий цикл продукції, цикл зміни попиту на продукцію, що випускається, період часу реалізації намічених цілей і ін Очевидна залежність горизонту планування від критеріїв і характеру стратегічних цілей. Так, горизонт може задаватися життєвим циклом продукту або рішенням про модернізацію і переозброєння компанії. У даних випадках горизонти планування можуть істотно відрізнятися.
Аналізуючи досвід стратегічного планування в різних компаніях, фірмах, можна побачити значні трансформаційні процеси. З'являються нові трактування, механізми, що обумовлює необхідність використання нових термінів: економічний планування, бізнес-планування, маркетингове планування, ділове планування та ін Однак практично це часто просто нові комбінації термінів для опису процесів, що відбуваються в рамках діяльності, яку найкраще визначити як стратегічне планування.
Можна дискутувати з приводу формату перспективних планових проектировок, називаючи їх і "стратегічним плануваннямВ», і В«довгостроковим плануваннямВ». Головним представляється, що в систему регулювання повинна бути вбудована целереалізующіх система планового регулювання, що враховує реалізацію розвитку ринкових відносин.
У справжніх умовах, сучасних науково-технічних і реформаційних тенденцій розвитку, економіка країни та її компанії потребують науково обгрунтованому передбаченні майбутніх тенденцій соціально-економічного та науково-технічного розвитку. "ПланомірністьВ» у стратегічних діях компаній і підприємств все більше стає нагальною необхідністю.
Внутрифирменное планування в західних корпораціях пройшло довгий і важкий шлях. Головна завдання було в тому, щоб пристосувати фірми до умов економічної кон'юнктури, станом товарних, фондо...
