орієнтований на конкретне виробництво і тим самим формується виробнича зона. Передінвестиційна стадія проекту тісно пов'язана зі сферою бізнесу і зовнішньої середовищем. У заключній фазі, коли вже отримана продукція, проект пов'язаний з зоною збуту і конкретно з ринком збуту. [5]
Основними учасниками інноваційного проекту є:
1. Замовник - майбутній власник і користувач результатів проекту (юридичні, фізичні особи);
2. Інвестор - юридичні, фізичні особи, які вкладають гроші (замовник та інвестор можуть співпадати);
3. Проектувальник - розробник проекту;
4. Постачальник - організація, яка забезпечує матеріально-технічне забезпечення;
5. Керівник проекту - юридична особа, якій замовник делегує повноваження з керівництва робіт за проектом;
6. Команда проекту, яка створюється на період робіт.
Безпосередньо ж древообразная структура дозволяє розподілити загальний обсяг робіт за проектом на піддаються управлінню незалежні блоки, які передаються під управління фахівцям. Комплекс взаємозв'язків між роботами часто називають логічною структурою проекту, оскільки він визначає послідовність виконання робіт. Структурування допомагає вирішити такі завдання:
В· Поділ об'єкта на піддаються управлінню блоки;
В· Розподіл відповідальності;
В· Оцінка необхідних витрат коштів, часу, матеріальних ресурсів;
В· Створення єдиної бази для планування, складання кошторисів і контролю за витратами;
В· Ув'язка робіт за проектом з системою ведення бухгалтерських рахунків;
В· Перехід від загальних цілей до конкретних завдань.
Створення та реалізація проекту включають наступні етапи:
1) Формування інвестиційного задуму (ідеї),
2) Дослідження інвестиційних можливостей;
3) Техніко-економічне обгрунтування (ТЕО) проекту;
4) Підготовка контрактної документації;
5) Підготовка проектної документації;
6) Будівельно-монтажні роботи;
7) Експлуатація об'єкта;
8) Моніторинг економічних показників.
1.3 Функції і методи управління
В
Управління проектом - це управління змінами, які повинні бути зроблені в результаті його здійснення.
Стан проекту від ідеї до завершення характеризується зміною ряду показників, які визначають його сутність та на основі яких встановлюється успішність проекту. Ця сукупність В« елементів В» проекту по суті і є тим, чим керує УП. тобто ці елементи і є об'єктами управління. Таких об'єктів управління в кожному проекті може бути досить багато. Це залежить від типу та виду проекту, вимог до самому УП, особливостей оточення проекту і т.д. Однак для всіх проектів можна виділити найбільш істотні об'єкти управління. [6]
Управління предметною областю полягає в управлінні цими змінами впродовж життєво циклу проекту і здійснюється через процеси:
