> 1) ініціації робіт;
2) планування предметної області;
3) визначення предметної області;
4) уточнення та підтвердження предметної області;
5) контролю зміни предметної області.
Функція управління якістю проекту пронизує весь життєвий цикл і включає: проектні, організаційні та управлінські рішення; використовувані матеріали, обладнання, сировині; та ін
Функція управління часом тісно пов'язана з функцією управління предметною областю і включає визначення робіт та їх тривалості, термінів початку і завершення проекту, його частин, найважливіших подій і кожній з виконуваних робіт та ін
Функція управління часом реалізується за допомогою процесів часового аналізу проекту та його частин, календарного планування робіт, контролю графіків виконання робіт, їх актуалізації та коригування.
Функція управління вартістю включає планування ресурсів, попередню оцінку витрат, пов'язаних з проектом, визначення кошторису витрат, грошових потоків, прогнозування доходів і прибутків, контроль витрачання та надходження грошових коштів і прийняття рішень у випадку перевищення витрат і інших відхилень від фінансових планів.
Головним завданням управління вартістю є дотримання бюджетних рамок проекту та отримання передбаченої прибутку від його здійснення.
Ризик в контексті проекту (Ризик проекту) розглядається як вплив на проект і його елементи непередбачених подій, які можуть завдати певної шкоди і перешкоджати досягненню цілей проекту.
Ризик проекту характеризується трьома факторами: подіями, що надають негативний вплив на проект; імовірністю настання таких подій; оцінкою збитку, нанесеного проекту такими подіями. Управління ризиком застосовується в тих випадках, коли ступінь ризику в проекті досить висока.
Функції управління людськими ресурсами включають визначення потреби, чисельного і кваліфікаційного складу персоналу на всі період часу здійснення проекту: відбір кандидатур, оформлення прийому на роботу та звільнення: планування і розподіл працівників по робочих місцях організацію навчання та підвищення кваліфікації: становлення відповідальності; створення умов і робочої атмосфери для колективної роботи: Попередження дозвіл виникаючих конфліктів: питання оплат та ін Управління персоналом повинно бути спрямоване на оптимальне використання трудових ресурсів для досягнення цілей проекту. [7]
Здійснення проектів відбувається на контрактній основі, використовуваної для залучення окремих фахівців. різних підрядних і субпідрядних організацій і фірм як для виконання робіт і послуг, так і для закупівель і поставок необхідного обладнання та матеріально-технічних ресурсів.
Функції управління контрактами і постачаннями включають процеси вибору стратегії контрактної діяльності: інформаційно-рекламну роботу; визначення складу, номенклатури і термінів роботи прівлекаеми за контрактом суб'єктів; підготовку контрактних пропозицій: вибір контрагентів...
