напрямках:
- на великих сировинних проектах, де прибуток гарантується виробленим продуктом і де фінансування може бути підтримано міжнародними фінансовими організаціями;
- на споживчих товарах і послугах, де інвестиції незначні. p> Саме тому більшість СП на території Росії задіяні в сфері промисловості (близько 37%). Це в першу чергу підприємства з видобутку та первинної переробки нафти, газу і вугілля. Торгівля та громадське харчування становлять близько 30% всіх СП. Важливими сферами діяльності СП є також: деревообробка, виробництво товарів народного споживання, будівництво, туризм, громадське харчування та сфера побутового обслуговування. Вкрай повільно створюються СП у машинобудуванні, металообробці, металургії, хімії та нафтохімії. p> Найбільша кількість експортованої продукції СП на території Російської Федерації - продукція промислового виробництва, 2/3 від неї становить пальне (паливо). Значні суми експорту припадають на продукцію деревообробної та целюлозно-паперової промисловості, рибу і морепродукти. Слід зазначити, що структура експорту ПІІ відображає структуру експорту Росії в цілому. Експорт РФ в цілому носить сировинний характер, тому немає особливих підстав розраховувати, що експорт ПІІ буде принципово іншим. p> Географічний спектр експортування продукції російських СП досить широкий. СП Росії експортують до Польщі, Німеччини, Фінляндії, Великобританію, Канаду, Японію і Італію. p> Питання зайнятості в СП також вельми важливий і його слід було б розглянути докладно. Зайнятість на СП на загальному тлі зростання безробіття тільки за останні два роки збільшилася більш ніж в два рази, причому основна частина їх персоналу - російські громадяни. Фахівців, особливо молодих, приваблює можливість отримання нових навичок, розвиненіша культура виробництва, грошове заохочення праці та поїздки за рубіж. Подібні чинники досить важко виміряти кількісно, ​​але вони вельми важливі з якісної сторони. Створення СП і залучення іноземних інвестицій дозволяють пережити важкі часи і здобути нову громадянську спеціалізацію ряду великих оборонних заводів [1]. p> 2. Визначення ролі і місця спільних підприємств у нафтохімічному комплексі на прикладі підприємств РФ і РТ
2.1 Позитивна роль СП у залученні в нафтохімічний комплекс нової техніки і технології, передового управлінського досвіду на прикладі підприємств РФ і РТ
Прикладом такого взаємодії в Татарстані може стати спільне підприємство Татнафта і Preiss-Daimler Group. ВАТ "Татнафта" планує спільно з компанією Preiss-Daimler Group організувати підприємство з виробництва скловолокна та продукції на його основі на території ОЕЗ "Алабуга". p> Планована потужність заводу - 20 тис. т на рік (одна скловарна пiч). Обсяг інвестицій оцінюється в 70 млн євро, у тому числі на обладнання - 20 млн євро. Річний обсяг продажів очікується в 40 млн євро. Термін окупності - 7 років. p> Постачальниками сировини стануть Ульяновське ВАТ "Кварц" (кварцовий...
