ролінг орієнтований на Довгострокові перспективи. Об'єктами контролю, а, отже, и контрольованімі величинами є Такі показатели, як мета, стратегії, потенціалі й фактор успіху, Сильні й слабкі Сторони ПІДПРИЄМСТВА, шанси ї РИЗИКИ, Межі й Наслідки.
Можна віділіті найбільш Важливі практичні інструменти й принципи стратегічного Керування, Які вікорістає стратегічний контролінг [21]:
- Матрічні аналітічні інструменти;
- Аналіз сильних и слабких СТОРІН;
- Принципи Керування Попит та пропозіцією;
- Принципи фінансової ОЦІНКИ Стратегічних планів;
- Розробка сценаріїв;
- Стратегічне Керування витратами.
В
4. Оперативний контролінг
Головною метою оперативного контролінгу є создания Такої системи Керування, что Ефективно допомагає досягаті Поточні цілі ПІДПРИЄМСТВА, а такоже оптімізує співвідношення В«Витрати-прибутокВ» [9]. p> Оперативний контролінг орієнтований на короткострокові цілі й Контролює Такі основні показатели, як рентабельність, ліквідність, Продуктивність и прибуток.
Арсенал основних методів и інструментів оперативного контролінгу сильно відрізняється від стратегічного. Найбільш відомімі є наступні інструменти [21]:
- GAP-аналіз - Аналіз відхілень (розрівів);
- Портфоліо-аналіз - Аналіз розподілу ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА по окрем стратегіях Щодо ПРОДУКТІВ и рінків;
- CVP-аналіз - Аналіз співвідношення В«витрати-ОБСЯГИ-прибутокВ» (Cost-Volume-Profіt);
- АВС-аналіз - Аналіз груп виробничих Підрозділів перелогових від їхнього внеска в дохід (НЕ плутаті з функціонально-вартіснім аналізом);
- Планування спожи в Матеріалах;
- Фінансовий аналіз Показників ДІЯЛЬНОСТІ;
- Статічні ї дінамічні методи інвестіційніх розрахунків;
- Бюджетування;
- Функціонально-вартісній аналіз.
Література
1. Анташ В., Уварова Г. Економічний радник менеджера. - Мінськ: Фінанси, облік, аудит, 1996. - 320 с.; p> 2. Бланк І. А. Фінансовий менеджмент: Навчальний курс. - К.: Ніка-Центр, 1999. - 528 с.; p> 3. Ван Хорн Дж. Основи управління фінансами. - М.: Фінанси і статистика, 1997. - 799 с.; p> 4. Друрі К. Управлінський та виробничий облік. - М.: Аудит, ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 1071 с.;
5. Івашкевич В.Б., Зайцев С.Н.. Контролінг на підприємствах ФРН. Бухгалтерський облік. № 10, 1996;
6. Інформаційне забезпечення внутрішнього контролю стратегії бізнесу: науково-виробниче видання/Л. А. Сухарєва, П. Н. Сухарєв, І. Н. Дмитренко, С. М. Кравченко/За ред. Л. А. Сухарева. - Донецьк: ДГКІ, 1998. - 55 с.; p> 7. Карпова Т.П. Основи управлінського обліку: Учеб. посібник. -М.: ИНФРА-М, 1997-492с.; p> 8. Костирко Л.А. Стратегія фінансово-економічної діяльності господарюючого суб'єкта: методологія і організація. Монографія. - Луганськ: вид-во СНУ ім. В.Даля, 2002. - 560 с. p> 9. Контролінг - Як інструмент управління підприємством/Є. А. А...
