Якої Полягає в ТІМ, что вона концентрується на чотірьох основних елементах стратегічного контролінгу: зобов'язаннях, потенційніх можливіть, витрати и контролі.
Стратегічний контролінг повинний Забезпечувати керівництво Опис ПІДПРИЄМСТВА ї других Користувачів Значимість інформацією про стратегії ПІДПРИЄМСТВА (зміні потокової Показників у стратегічному положенні). Так, з Погляду стратегічного контролінгу, такий Показник, як прибуток, розглядається НЕ як внутрішній Показник, что характерізує результат ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, а як зовнішній Показник (результат), что характерізує положення ПІДПРИЄМСТВА Стосовно існуючіх и можливости конкурентів.
Отже, метою стратегічного контролінгу є Формування ІНФОРМАЦІЇ про Можливі пріорітетні навпростець розвітку стратегії бізнесу ПІДПРИЄМСТВА Шляхом Виявлення причинно-наслідкових зв'язків при зіставленні даніх про витрати, Ціни, Попит, Фінансовому становіщі ї других з аналогічнімі Даними конкурентів, а такоже вживании ЗАХОДІВ З ПИТАНЬ РЕГУЛЮВАННЯ вінікліх відхілень и оптімізації співвідношення В«Витрати - прибутокВ» [10]. p> Віщевікладене візначає об'єкти стратегічного контролінгу. До них ставлять відносні дані (Порівнянні з Даними конкурентів) про витрати, Ціни, Попит, Фінансовому становіщі, як у масштабі структурних Підрозділів ПІДПРИЄМСТВА, так и ПІДПРИЄМСТВА в цілому.
Вивчення сутності стратегічного контролінгу ставити перед необхідністю Дослідження структурованих ї складу процеса нагромадження ІНФОРМАЦІЇ в Системі стратегічного Керування.
Для Виявлення сігналів про Виникнення Явища кризового стану ПІДПРИЄМСТВА звітність, постійне спостереження за его діловими ї фінансовімі Показники. Їхній аналіз Дає можлівість кількісно оцініті Явища. Ті Самі показатели могут мати різне Значення ї тенденцію на різніх етапах життєвого циклу конкурентної ПЕРЕВАГА ПІДПРИЄМСТВА. Тому аналіз Показників по етапах життєвого циклу конкурентної Перевага ПІДПРИЄМСТВА дозволити віявіті тенденцію розвітку Кризовая Явища на Основі кількісніх и якісніх оцінок.
Ділові ї Фінансові показники діляться на кілька груп: показатели ліквідності, фінансового стану, оборотності, рентабельності. У свою черго, їх можна підрозділіті по ознаці відстеження ї змінюваності як по етапах життєвого циклу конкурентної Перевага ПІДПРИЄМСТВА, так и за годиною.
Стратегічний контролінг повинний Забезпечити віжіваність ПІДПРИЄМСТВА, відстеження наміченіх цілей розвітку ї Досягнення довгострокової стійкої ПЕРЕВАГА перед конкурентами. Основними видами аналізу стратегічного контролінгу є [21]:
- аналіз зовнішнього й внутрішнього середовища;
- аналіз конкуренції;
- аналіз Ключовий факторів успіху;
- Формування портфеля стратегій;
- аналіз Стратегічних планів и підконтрольніх Показників ДІЯЛЬНОСТІ;
- аналіз ланцюжка цінностей;
- аналіз стратегічного позіціювання;
- аналіз вітратоутворюючіх факторів.
Стратегічний конт...
