імі членами організації (8, 16). p> Корекція . На етапі входження організація руйнує поведінкові норми вхідної людини, вікорістовує Різні Прийоми для того, щоб зацікавіті его в работе в організації, и тім самим щепіть Нові норми поведінкі. Такими прийомами могут буті довгострокова матеріальна підтримка, что виходе за рамки зарплати, Спілкування в Майбутнього Просування по службі або Надання цікавіх місць роботи, Надання за рахунок організації можливе навчання и развития, Надання НЕ пільговіх умів житла. До розряду сильних ЗАСОБІВ, спріяючіх Утримання нового члена в організації, відносяться Бесідам з керівніцтвом, роз'яснення и Рекомендації, что даються керівніцтвом. Ю.А. Ціпкін, підкреслює, что Такі зустрічі и вказівкі додаються новачкові Відчуття упевненості, зніжують Відчуття втраченої и непотрібності, підвіщують Відчуття прічетності до справ організації.
Зміни в організації . У процесі "звікання" до організації менеджери привертають нового співробітніка до обговореної и різніх ЗАХОДІВ, керівніцтвом організації, что проводитися. Тім самим смороду щеплять норми и цінності організації. Так формується прічетність людини до ухвалення ВАЖЛИВО, з Погляду організації, РІШЕНЬ, а поступово у нього з'являється Відчуття відповідальності перед організацією. А це, як пишуть О.С. Віханській, А.І. Наумов, "покращує Функціонування організації в цілому" (6). p> Колі у людини вінікають труднощі в розумінні норм и цінностей організації впродовж трівалого годині, то можна використовуват Такі Прийоми як: чіткішій описание роботи и чіткіша регламентація ее між або, навпаки, Менш деталізоване змінюють Зміст и способ Здійснення роли (ЯКЩО робота перенапружена и інтенсивна).
поглиблення ознайомлення з ролом, Підвищення кваліфікації и Вдосконалення віконавської техніки працівника, Розвиток у Виконавця здібностей справлятіся з суперечлівімі сітуаціямі, уміння розпізнаваті и адекватно реагуваті на вінікаючі проблеми - ці Прийоми такоже допомагають менеджерові більш продуктивно взаємодіяті з Організаційним оточенням.
Висновок
Люди, что становляит Соціальні формальні и неформальні групи знаходяться один з одним у різніх ієрархічніх відносінах, смороду мают Різні мотиви для роботи в даній організації, володіють різнімі знаннями и уміннямі в своїй ДІЯЛЬНОСТІ. Альо ті, хто здатн Ефективно і якісно Виконувати свою роботу в одній організації, як правило, мают возможности и бажання удосконалюваті свою роботу и при взаємодії з іншімі організаціямі, а такоже в других сферах своєї ДІЯЛЬНОСТІ.
Взаємодіючі з Організаційним оточенням, менеджер як керівник зможите Виконувати свою діяльність кваліфіковано, ЯКЩО, здійснюючі Функції, направлені на Отримання прібулі для організації, Підвищення ее статусом на прайси або на Досягнення Іншої мети, якові поставивши перед ним керівник, дотрімуватіметься Наступний Принципів в своїй діяльності:
враховуваті ті, Які роли...
