во в інший ситуації; в той же час величезний апарат контролю заохочує недемократичний, автократичний стиль керівництва, так як формула В«правила - це законВ» залишається в силі. p> 4. За відсутності прихильності генеральним цілям групові норми, не виконують своїх функцій щодо організації і не призводять до виправлення наявних недоліків. p> 5. При значному розходженні інтересів, сприйняття дійсності та наявної інформації для міжособистісних відносин характерні конфлікти між групами і бажання будь-якою ціною виправдати свої дії. p> Які рекомендації можна запропонувати? p> 1. Організація відділень буде першим кроком, але ці відділення повинні мати плоску, децентралізовану структуру. p> 2. За винятком відділення продукції масового споживання, всі відділення повинні розглянути можливість використання В«проектних групВ», що виконують функції збуту, виробництва, конструкторсько-технологічної підготовки та спеціальні функції, які займалися б виконанням окремих замовлень. Такі групи можуть бути тимчасовими, але можуть бути також і постійними за складом і повинні формуватися з урахуванням індивідуальних переваг, щоб полегшити співпрацю. Ці міжфункціональні робочі групи повинні отримувати офіційне визнання і всі права, необхідні для виконання термінів поставки в межах основних обмежень, що накладаються політикою фірми. Особливу увагу в цьому випадку приділяється груповим досягненням і тих результатів, які можуть вважатися досягненням груп. Організація груп сама по собі буде сприяти задоволенню потреби в афіліації, а визнання вкладів окремих членів груп як групами, так і вищестоящим керівництвом задовольнить потреби в самоповазі. p> Максимальне використання здібностей кожного призведе до збагачення змісту роботи і розширення можливостей людини для самовираження і В«психологічного зростання В». У самому розподілі реальних повноважень у групі відіб'ється розподілення компетентності по відношенню до даної задачі, а при зміні завдання зміниться і розподілення повноважень. Структура з пересічних робочих груп і плоска децентралізована структура сприяють розвитку демократичного управління. p> Дані рекомендації в цілому дозволяють організувати співпрацю і створити основу для частого міжособистісної взаємодії, що компенсує недоліки поточної координації, знижує витрати на контроль і адміністрування (так як В«проектні групи В»будуть здійснювати самоврядування), покращує обслуговування, стимулює ініціативу і виключає руйнівні конфлікти.
Висновок
Як бачимо, в даний час стало модним виявляти цікавість до організаційних змін. Це пояснюється тим, що в багатьох фірмах зміна умов навколишнього світу і технології викликає необхідність відповідних змін і в структурі управління. Стабільна організація сприяє підтримці порядку та організаційних норм і цінностей. p> Бихевиористские підходи до управлінської діяльності спрямовані на зміну людських взаємин в організації і є одним з безлічі існуючих в психології методів вивчення пов...
