льні й Загальні Адміністративні витрати - загальний Прибутковий податок плюс Відстрочені прібуткові податки и Податковий ЗНИЖКА на інвестиції плюс амортізацію. NOPAT - чисельників рівняння. Знаменнік - ринкова ВАРТІСТЬ, тоб ринковий капітал, Який корпорація мала на качану періоду. Саме его результати оцінюються. Під КАПІТАЛОМ розуміють ВАРТІСТЬ компании, або Акції, віпущені в обіг, помножені на Ціну Акції, плюс довгострокова борг, плюс короткостроковій борг, мінус Готівка. Навіщо нужно порівнюваті капітал на качану оцінного періоду Із середнім КАПІТАЛОМ за п'ять років або якімось іншім крітерієм? Це робиться з метою Отримання найоб'єктівнішіх даніх про роботу керівника, Які можна порівняті з Тімі, что були на качану его Керівництва ї напрікінці.
5. Укладання питальник Із 16 запитань:
Питання для Обговорення
1. У чому полягають характерні РІСД, прітаманні сучасности керівнікові? Наскількі смороду змініліся за Останні 10-20 років?
2. Які уміння и якості знадобляться Наступний поколінню керівніків у бізнесі?
3. Які принципи Керівництва и Способи заохочення працівніків є найбільш ВАЖЛИВО, на Вашу мнение? Чі міняються смороду з розвитку компании? p> 4. Як Ви візначаєте Успіх? p> 5. Чім Ві якнайбільше пішаєтесь у своїй кар'єрі? p> 6. Хто або что зробім Найбільший Вплив на Вас и Вашу філософію? p> 7. Які якості Ві шукаєте в людях, якіх наймаєте на роботу або просуваєте по службі?
8. Чі змінівся цею підхід з часом? p> 9. Якби Ві давали пораду своим дітям або молодим людям з приводу кар'єри, что б Ві порадили їм?
10. Яку роль зіграла сім'я у Вашому успіху? p> Питання Щодо ведення бізнесу
1. Яку мету Ві намітілі для компании, коли начали в ній працювати? Яка вона сьогодні? p> 2. Візначте 2-3 найважлівішіх крітерія продуктівності, что Використовують Вами для управління компанією. Чі змініліся смороду з годиною? p> 3. Які найважлівіші задачі має компанія на найбліжчі 3 роки? Що відбірає Ваш сон уночі? Що Ви робіте в таких випадка? p> 4. Які моменти були вірішальнімі для компании ї для Вас за Останні 5-10 років? Чі були найзначніші Перешкоди, Які довели подолати? p> 5. ВРАХОВУЮЧИ Ваш досвід и вігідне положення з Погляду конкуренції в глобальній індустрії, что розшіряється, наскількі ділові ЛІДЕРИ у Вашій Країні відрізняються від їхніх колег за кордоном?
6. Чі були допущені в работе компании або у Вашій работе найсерйозніші помилки? Які уроки Дістали з них Ви і компанія? b>
Висновки
В
1. Для роботи в управлінні за ринковий умів потрібен Інший керівник, Інша організація праці менеджера - керівник нового типу.
2. СЬОГОДНІ один метод управління НЕ может підійті всім. Найпростішій шлях - Вивчення позитивного досвіду. br clear=all>
Література
1. Аверченко Л.К. Психологія управління: Курс лекцій. Новосибірськ: Новосиб. держ. ун-т, ...
