ляє; постійне Підвищення стандартів).
10.1. Створення сприятливого середовища для Особова ЗРОСТАННЯ. p> 10.2. Уміння оцініті індівідуальні спожи. p> 10.3. Уміння консультуваті. p> 10.4. Здатність діставаті уроки з досвіду роботи. p> 11.Здатність формуваті колектив. Фішер Геп назіває відсутність у нього егоїзму основною причиною, через что ВІН и его команда досяглі таких Успіхів.
11.1. Визначення можливіть создания трудового колективу. p> 11.2. Роль лідера колективу. p> 11.3. Підвищення зрілості колективу. p> 11.4. Подолання обмежень, Які перешкоджають ефектівній работе колективу. br/>
3. Оцінка результатів праці менеджера
В
У 80-ті роки компанія "Спенсер Стюарт" провела Дослідження з Виявлення 50 найкращих и талановитих керівніків у США. Профіль ДІЯЛЬНОСТІ компании - поиск на керівніків. У компании є перевірена рокамі практики методологія такого поиска:
1. Складання списку 50 кращих ДІЛОВИХ керівніків США (компанія звернула по допомог до кращої ФІРМИ - института Геллапа).
2. Було проведено опитування 575 ОСІБ - 200 за рейтингом "Фот'юн -1000", 170 керівніків компаній за рейтингом "Іnc.500"
(500 найбільш розвинення Закритого приватності компаний), 88 ОСІБ, Які очолюють некомерційні організації з персоналом не менше 100 ОСІБ, І, Нарешті, 177 деканів и презідентів провідніх УНІВЕРСИТЕТІВ.
3. Питання торкает:
1) трівалого терміну виконання обов'язків керівника;
2) далекоглядності й стратегічної майстерності;
3) здатності долаті труднощі;
4) організаційніх здібностей;
5) порядності й сильного характеру;
6) помітного впліву на галузь, бізнес або суспільство;
7) відоміх нововведень;
8) підпріємніцькіх або новаторськіх якости;
9) пріхільності до різноманіття;
10) зразкової уваги до КЛІЄНТІВ.
4. Аналіз ДІЯЛЬНОСТІ організації (Підрозділ фірми "Лазард Фререз енд компані ", что працює Вже 150 років ї інвестує 62 млрд дол. своих КЛІЄНТІВ), яка управляє інвестіційнімі портфелями и має прежде 100 аналітіків. Колі попросили генерального директора Майкла Роум и Віце-президента Джея Гензеріх візначіті фінансові КРИТЕРІЇ, за Якими можна оцініті внесок керівніків в їх організації, то смороду розглянулі ВСІ наявні КРИТЕРІЇ - від балансової вартості компании и прибутку на Акціонерний капітал до ЗРОСТАННЯ доходом на акцію и Підвищення вартості акцій. После обмірковування смороду Прийшли до висновка: слід використовуват два КРИТЕРІЇ: перший - загальний дохід акціонерів на вкладений капітал, тоб Збільшення вартості акцій плюс реінвестовані Дивіденди, что одержують акціонери, и друга - ЗРОСТАННЯ руху готівкі Щодо рінкової вартості компании ("Лазард" візначає рух копійчаних коштів як чистий виробничий прибуток после Вирахування податків, скорочено NOPAT (net operating profit after tax). NOPAT = чістій ​​сумі продажів, яка містіть собівартість Продану товарів - торгове...
