чують функціонування господарюючого суб'єкта як єдиного цілого. Йдеться про технологічні взаєминах рівнів управління та функціональних підрозділів (служб, змін, бригад), які використовують ефективний менеджмент.
Управляти структурою підприємства значить оптимально розподіляти цілі та завдання між структурними підрозділами (службами, змінами, бригадами і т. п.) і кожним окремим працівником підприємства.
Структура управління, таким чином, визначається складом органів управління, характером їх спеціалізації, тобто складом завдань управління і формами координації їх діяльності. Закріплюється вона Статутом підприємства і документально оформляється спеціальними положеннями про галузі послуг, посадовими інструкціями всіх рівнів управління. p align="justify"> В результаті тип структури ТОВ В«ФортікВ» визначається в основному логікою виробничого процесу. У зв'язку з цим на підприємстві існує лінійно-функціональна структура управління. p align="justify"> Лінійно-функціональна структура управління є синтезом лінійної та функціональної структур управління, які базуються на функціональному розподілі повноважень керівників і лінійному підпорядкуванні певних фахівців (працівників) відповідним функціональним керівникам. Гідність цієї структури управління полягає в тому, що забезпечується однозначне і оперативне керівництво по кожному виду робіт. Недоліком є ​​підвищення ступеня відособленості працівників різних функціональних підрозділів і служб, винесення всіх питань їх взаємодії на рівень керівника організації. p align="justify"> На наступному малюнку представлена ​​схема організаційної структури організації.
В
Малюнок 4.1 - Організаційна структура компанії
Ступінь централізації в даному випадку висока: рішення приймаються на вищому рівні, далі вони передаються керівникам середньої ланки, які і доводять завдання до кінцевих виконавців.
Кількість рівнів управління - два (менеджери вищої та середньої ланки).
Чисельність працівників управлінського управління дорівнює 12 (генеральний директор, виконавчий директор, комерційний директор, головний бухгалтер, начальники всіх інших відділів).
У майбутньому планується запуск великого проекту з будівництва селища з 24 котеджів (обсяги робіт збільшаться більш ніж у два рази), виникне необхідність збільшення штату співробітників (зокрема, організаційні зміни торкнуться відділу маркетингу, відділу постачання та механізації ; необхідно додати кадровий відділ та відділ соціального розвитку).
Що ж до партнерів і вибору підрядника, то це питання було розглянуто раніше. p align="justify"> У Додатку представлена ​​нова організаційна структура, яка дозволить реалізувати великий проект. p align="center"> ВИСНОВОК
Таким чином, нами була розглянута компан...
