м - галузеве лідерство, шостим - відповідність галузевим стандартам.
Необхідно також мати норми порогового рівня розвитку потенціалу підприємства, за якими воно стає неконкурентоспроможним на внутрішньому ринку. Планування та управління розвитком потенціалу підприємства буде сприяти безперервному його економічному зростанню за рахунок найбільш раціонального використання всіх виробничих ресурсів і в першу чергу професійних та інтелекту здібностей персоналу, в тому числі і економістів-менеджерів.
На вітчизняних підприємствах планування розвитку технічного потенціалу зазвичай проводиться за такими основними напрямками:
- розробка конкурентоспроможної продукції;
- впровадження прогресивної технології;
- вдосконалення організації виробництва;
- автоматизація виробничих процесів;
- створення нових господарських підрозділів;
- реструктуризація діючого виробництва;
- зниження витрати виробничих ресурсів;
- вдосконалення управління підприємством;
- підвищення професіоналізму персоналу;
- зростання виробничої потужності підприємства;
- оптимізація умов праці працівників;
- стандартизація і уніфікація продукції.
Всі перераховані напрями можуть бути включені в тематичні плани науково-дослідних, дослідно-конструкторських і технологічних робіт. Тематичні плани складаються зазвичай на п'ятирічний період з урахуванням всіх майбутніх внутрішніх і зовнішніх планованих змін виробничих систем на підприємствах або фірмах.
2. Оцінка економічного потенціалу підприємства
На сьогоднішній день однією з глобальних проблем для сучасного російського підприємства є збереження конкурентоспроможності та підтримку активності в умовах безперервно мінливого зовнішнього середовища. Дана проблема в сукупності з цілим спектром подібних проблем не є для сучасного підприємства новою. Однією з найголовніших причин такого стану, на наш погляд, є невміння оцінювати економічний потенціал, що знаходиться в розпорядженні підприємства, і управляти його розвитком.
Успішне розвиток бізнесу - це результат раціонального менеджменту, заснованого на використанні інформації про можливості підприємства. Від можливостей підприємства залежить, наскільки динамічно буде розвиватися бізнес. Отже, розвиток бізнесу обумовлено наявністю у підприємства відповідного економічного потенціалу. Крім того, діяльність економічного суб'єкта представляє собою складну систему, яка формалізується і описується показниками і направлена ​​на підтримку, а частіше - на підвищення свого економічного потенціалу.
Ефективність діяльності підприємства багато в чому обумовлена ​​правильним формуванням складу і структури економічного потенціалу.
Потенціал (від лат. potentia - сила, міць) в широкому сенсі - кошти, запаси, джерела, які є в наявності і можуть бути мобілізовані для досягнення певної мети, здійсненн...
