ть превентивний маркетинг або нездатністю відреагувати на зненацька високий попит. Wait-and-see стратегія задовольняє цієї короткостроковій перспективі, але може зруйнувати частку на ринку на тривалому відрізку часу. p> Керівництво може вибирати одну з цих двох стратегій або будь-який з безлічі проміжних варіантів. Зі стратегіями помірної середини фірми можуть розширюватися більше часто (меншими обсягами) ніж з експансіоністської стратегією, але не завжди відставати від попиту як з wait-and-see стратегією. Стратегія з цієї середини - follow-the-leader (В«слідувати за лідеромВ»), тобто, розширюючи виробництво тоді, коли це роблять інші. Якщо решта діють таким же чином, то ніхто не отримує конкурентної переваги. p> Зв'язок виробничої потужності та інших прийнятих рішень. Рішення про розширення виробничої потужності повинні бути тісно пов'язані зі стратегіями та операціями у всій організації. Коли менеджери приймають рішення щодо місця розташування, гнучкості ресурсу та обладнання, вони повинні розглянути вплив цього рішення на розмір запасу виробничої потужності. [7] Цей запас оберігає організацію від невизначеності так само, як і гнучкість ресурсів та обладнання. Якщо система добре збалансована і зроблено зміна в деякій іншій області прийняття рішень, то запас виробничої потужності теж може потребувати зміну, щоб компенсувати це рішення. До прикладів таких зв'язків з виробничою потужністю можна віднести:
- конкурентні пріоритети. Зміни в конкурентних пріоритетах, які призводять до більш швидким поставкам, вимагають, щоб великий запас виробничої потужності враховував сплески в попиті, якщо утримання складу готових виробів нездійсненно або неекономічно;
- менеджмент якості. При підвищенні рівня якості продукції можна використовувати менший запас виробничої потужності, тому що буде менше невпевненості, викликаної втратами в обсязі випуску продукції;
- капіталомісткість. Інвестиції в нові дорогі технології роблять процес виробництва більш капіталомістким, змушуючи зменшувати запас виробничої потужності, щоб отримати прийнятні терміни повернення вкладених коштів;
- гнучкість ресурсів. Зменшення гнучкості робочої сили вимагає збільшення запасу виробничої потужності для компенсації перевантаження операцій, яка цілком імовірно станеться при менш гнучкою робочій силі;
- обладнання. Зменшення впевненості в обладнанні при колишній нормі виробітку вимагає збільшення запасу виробничої потужності для задоволення попиту в пікові періоди;
- планування. Більш стійка навколишнє середовище дозволяє мати менший запас виробничої потужності, тому що вироби або послуги можуть бути заплановані з великим рівнем гарантії. p> Істотна зв'язок між рішеннями про місцезнаходження і виробничою потужністю. Фірма, яка розширюється, повинна додати нові ділянки виробництва і знаходити відповідні місця для них, беручи до уваги, що частина старих потужностей, можливо, доведеться усунути. p> Нарешті, чер...
