арів;
- економію витрат. p> У Данії годину бізнес-модель "чистої" Інтернет-компанії, Вперше Використана Amazon.com, вважається однією з двох найтіповішіх форм взаємодії продавців и покупців (сегмент В2С). p> Дана модель базується на Електрон посередніцтві віртуальної торгової крапки между Виробнику (або дистриб'ютор) товарів и роздрібнімі клієнтами. У прінціпі, таким магазинам байдуже чем торгуваті, головне, щоб з боці покупців БУВ Попит, о з боці постачальніків - пропозиція. Тоб, щоб товари/послуги були в наявності и за необхідною ціною. p> Ця бізнес-модель відразу Придбай Популярність среди торговців онлайну, проти так само Швидко стала видна и ее основна слабкість - будучи легко відтворною, вона НЕ Забезпечує Стратегічних конкурентності ПЕРЕВАГА. Іншімі словами, коли на ринок Електронної комерції виходе Достатньо багатая веб-магазинів з невідомімі раніше (або маловідомімі) Назв и Стандартним асортиментом, окремий продавець не может буті упевненій, что Скільки-небудь значний кількість покупців виберемось для придбання товарів самє его вітрину. p> Друга модель (такоже відносіться до найтіповішіх для сегменту В2С) - організація інтернет-Підрозділу офлайнової торгово-сервісної ФІРМИ. Взаємодія между продавцем и покупцем в даним випадка почти НЕ відрізняється від Першої МОДЕЛІ. Різніця Полягає позбав у тому, что магазин онлайну перевіряє наявність товару на ВЛАСНА складі, а не на складі Постачальника, а, отже, чи не залежиться від его сумлінності. Така модель має перевага перед дере, ЯКЩО материнська компанія має в своєму розпорядженні добро відому покупцям торгову марку І, відповідно, вікорістовує Мережа як додатковий канал реалізації товарів/послуг.
Ця модель не так легко копіюється конкурентами, як попередня, оскількі для успіху суперникам необхідні Такі ж Сильні торгові марки. Прото у неї існує Інший серйозно недолік. Розвиток нового напряму не обов'язково приводити до сумарного ЗРОСТАННЯ числа покупців и обороту торгової ФІРМИ в цілому. Часто відбувається так кличуть входити "каннібалізація" рінків збуту, тоб віртуальний магазин почінає конкуруваті з своїми "фізічнімі" побратимами и нарощуваті свой оборот за рахунок їх. Крім того, помилки в управлінні Web-Підрозділами могут віклікаті негатівні Наслідки для офлайнового бізнесу. Відомі прикладом, коли технічні неполадки на сервері або невчасна доставка замовленя по інтернету товарів віклікалі відтік покупців и Із звичних торгових крапок, что належати матерінській компании.
У моделях 1 і 2 основною метою торговцям є реалізація наперед Встановлення набору товарів/послуг, представленого в статичному (фіксованіх) каталогах на Web-сайті ФІРМИ. Стратегія Мережева магазину Полягає у вікорістовуванні основних ПЕРЕВАГА прайси Електронної комерції (нізькі ціні, доставка на будинок, гнучкі умови оплати) для продаж стандартних товарів або услуг масовому споживачу. При цьом ПОКУПЦІ НЕ могут впліваті на Ціну и пред'явити свои побажання Щодо конфігурації,...
