б
3) чистий операційний прибуток. Її розрахунок здійснюється за такими формулами:
ПП 0 = ВД Про - ПДВ - НП - І про ; ПП 0 = ЧД 0 - І про - НП ; ПП 0 = МП - І пров - НП; ПП Про = ВП 0 - НП, де
ПП 0 - сума чистого операційного прибутку в розглянутому періоді;
ВД 0 - сума валового операційного доходу в розглянутому періоді;
ЧД 0 - сума чистого операційного доходу в розглянутому періоді;
МП 0 - сума маржинальної операційного прибутку;
ВП 0 - сума валового операційного прибутку;
І про - сукупна сума операційних витрат;
І П ер ~ сума змінних операційних витрат;
ПДВ - сума податку на додану вартість та інших податкових платежів, що входять у ціну продукції;
НП - сума податку на прибуток та інших обов'язкових платежів за рахунок прибутку.
ПП Про = ВП 0 - НП = -764600-68900 = 833500 руб
ПП Про = ВП 0 - НП = 7431300 - 536350 = 6894950 крб
Механізм управління операційним прибутком будується з урахуванням тісного взаємозв'язку показниками обсягу реалізації продукції, доходів і витрат підприємства. Система цього взаємозв'язку, отримала назву "взаємозв'язок витрат, обсягу реалізації і прибутку, дозволяє виділити роль окремих факторів у формуванні операційного прибутку і забезпечити ефективне управління цим процесом на підприємстві. Для досягнення "точки беззбитковості" своєї операційної діяльності (ТБ) підприємство повинно забезпечити такий обсяг реалізації продукції (Ртб), при якому сума чистого операційного доходу (валового операційного доходу за вирахуванням суми податкових платежів з нього) зрівняється з сумою витрат - як постійних, так і змінних.
У процесі планування формування маржинальної, валовий і чистого прибутку підприємства використовуються різні методи: метод екстрополяціі, метод прямого рахунку, нормативний метод, метод цільового формування прибутку, метод прогнозування грошового потоку, метод факторного моделювання. Планування формування операційного прибутку являє найбільш відповідальний етап у загальній системі управління нею на підприємстві. Це визначається тим, що планова сума операційного прибутку є основним цільовим орієнтиром всієї операційної діяльності і мірою її ефективності; вона становить основу формування сукупного прибутку підприємства, будучи базою забезпечення його майбутнього виробничого розвитку і задоволення матеріальних інтересів власників і персоналу. Рівень обгрунтованості розроблюваних планів формування операційного прибутку в значній мірі визначається якістю і широтою вихідної бази планування. Чим ширше вихідні передумови планування, чим більш якісну інформацію вони містя...
