ється в системах підготовки та підвищення кваліфікації керівних працівників. p align="justify"> Характер діяльності конкретного менеджера на підприємстві визначається складом делегованих йому повноважень у прийнятті управлінських рішень. Склад цей встановлюється відповідно до прийнятої на підприємстві системою поділу праці і спеціалізації управлінських кадрів. Принципово в структурі будь-якого підприємства можна виявити два види поділу праці менеджера: горизонтальне і вертикальне. культура організаційний менеджер корпоративний
Горизонтальний розподіл праці в менеджменті пов'язано зі спеціалізацією менеджерів переважно за функціональною ознакою, тобто закріпленню за ним однієї або кілька предметних функцій менеджменту. Такий поділ праці обумовлює створення на підприємстві спеціальних служб стратегічного управління, планових та контрольно-диспетчерських відділів та управлінь тощо
Вертикальний розподіл праці менеджерів залежить від характеру здійснюваних процесів, масштабів діяльності, її галузевої приналежності. Воно виражається в організаційній структурі підприємства, складі рівня менеджменту. Як правило, на підприємстві можна виділити три ієрархічних рівня менеджменту: вищий, середній і нижчий. Обсяг і значимість наслідків від прийнятих на кожному рівні управлінських рішень зростає в міру переходу від нижчого до вищого менеджменту. Вищий менеджмент включає одну або декілька персон, склад яких залежить значною мірою від організаційно-правової форми підприємства. До вищого менеджменту відносяться керівник підприємства, його перші заступники по функціональних областях діяльності. Середній менеджмент складається з керівників підрозділів, служб та адміністративних органів підприємства і включає до 60% усієї чисельності менеджерів на підприємстві. До нижчого рівня відносяться керівники творчих груп, низових лабораторій, виробничих дільниць тощо
Чим вищий ієрархічний рівень менеджера, тим більшою мірою в його діяльності присутні функції цілепокладання, стратегічного планування та системної організації інновації.
3. Практична частина
Річний план Кондратенко О.
Январь1 неделяРождественскіе канікули2 неделяРабота в офісе3 неделяУчебний отпуск4 неделяУчебний отпускФевраль5 неделяРабота в офісе6 неделяРабота в офісі 7 неделяОтпуск8 неделяОтпускМарт9 неделяОтпуск10 неделяОтпуск11 неделяРабота в офісе12 неделяРабота в офісеАпрель13 неделяКомандіровка14 неделяРабота в офісе15 неделяРабота в офісе16 неделяКомандіровка в НовороссійскМай17 неделяРабота в офісе18 неделяРабота в офісе19 неделяКомандіровка в Туапсе20 неделяРабота в офісеІюнь21 неделяУчебний отпуск22 неделяУчебний отпуск23 неделяРабота в офісе24 неделяРабота в офісеІюль25 неделяКомандіровка в Новороссійск26 неделяРабота в офісе27 неделяРабота в офісе28 неде...
